【正文】 經(jīng)理任組長(zhǎng)，李書(shū)記和公司其他八位副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，共分11個(gè)檢查小組，重點(diǎn)圍繞“查思想、查制度、查管理、查隱患、查紀(jì)律”五個(gè)方面展開(kāi)，同時(shí)，按照集團(tuán)公司12項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容、結(jié)合工程建設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，公司進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了46項(xiàng)具體檢查內(nèi)容，并于6月14日組織開(kāi)展了安全大檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目前，安全大檢查活動(dòng)已基本結(jié)束，現(xiàn)將安全大檢查工作的開(kāi)展情況向各單位進(jìn)行通報(bào)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可就是要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)管，如果不能從作業(yè)票證上加強(qiáng)控制，作業(yè)許可就流于形式，將會(huì)造成嚴(yán)重的事故隱患。在交通安全管理方面：車輛違章行駛現(xiàn)象依然嚴(yán)重，特別是在安全生產(chǎn)月期間，總共有7個(gè)單位的14臺(tái)車，有17次超速行駛，xx公司、xx公司、xx公司、廣東公司、項(xiàng)目管理公司、總部江蘇lng項(xiàng)目部均有車輛超速行駛現(xiàn)象，暴露出部分單位對(duì)車輛安全管理還存在不足，車輛行駛的事故隱患還沒(méi)有真正消除；個(gè)別單位的準(zhǔn)駕證管理還不夠規(guī)范，有的單位總部沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)租用車輛所聘用司機(jī)及準(zhǔn)駕人員的準(zhǔn)駕證發(fā)放情況進(jìn)行備案，個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無(wú)限速標(biāo)識(shí)，并且有農(nóng)用拖拉機(jī)載人現(xiàn)象。出現(xiàn)這么多的問(wèn)題，主要有兩方面的原因：（一）領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不足、學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)是整個(gè)安全管理的最大隱患。特別是在當(dāng)前公司處于嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，還要繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理的力度，必須腳踏實(shí)地、有的放矢，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)基層安全工作，既有壓力也有挑戰(zhàn)。7月1日至8月15日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的10個(gè)專業(yè)安全生產(chǎn)檢查組赴國(guó)內(nèi)國(guó)外重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目開(kāi)展檢查。做好人員變更的工作交接，明確交接人員的工作程序、范圍和職責(zé)，及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)直線人員安全責(zé)任，提高安全意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、臨時(shí)設(shè)施、宿舍、食堂、會(huì)議室等場(chǎng)所的防火管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層，真正為基層單位解決問(wèn)題，將嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的安全理念、目標(biāo)和制度要求貫徹實(shí)施到基層，切實(shí)提高基層現(xiàn)場(chǎng)的安全執(zhí)行力，必須本著“管工作必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)直線監(jiān)管責(zé)任，對(duì)于分管和布置的工作，必須親自檢查安全措施落實(shí)情況，監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況。開(kāi)展自主管理安全文化創(chuàng)建工作，要注重把握好以下幾個(gè)方面：一要深入基層，全面掌握基層安全生產(chǎn)工作情況，為制訂工作目標(biāo)任務(wù)和措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管提供科學(xué)決策依據(jù)；二要制訂具體實(shí)施方案，提出階段性的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，明確工作方式步驟和工作要求，采取措施，落實(shí)職責(zé)，有序推進(jìn)；三是分步推進(jìn)，樹(shù)立典型，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，區(qū)分輕重緩急，選取條件比較好的現(xiàn)場(chǎng)或基層單位作為試點(diǎn)，培育工作典型，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的全面提升；四要分類指導(dǎo)，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，總部qhse管理部和安全環(huán)保中心要把自主管理安全文化創(chuàng)建工作納入對(duì)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)深入基層、上門(mén)服務(wù)，組織指導(dǎo)各單位開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，徹底排查和清除各類安全隱患。今年學(xué)院采取集中組隊(duì)和分散活動(dòng)的形式組織學(xué)生分赴各地開(kāi)展建設(shè)和諧社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。希望你們能珍惜本次難得的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中受教育、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)并堅(jiān)定起“胸懷祖國(guó)，服務(wù)人民”的崇高理想，把自己投入到社會(huì)主義建設(shè)大潮中，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)！ 最后，再次預(yù)祝此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)取得圓滿成功！。多年來(lái)的實(shí)踐證明：大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是大學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì)，進(jìn)而服務(wù)社會(huì)的有效途徑，是我們大學(xué)生成長(zhǎng)、成材的必備條件，也是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。自主管理不是口號(hào)，不是空談，而是要靠具體的措施去推動(dòng)，去落實(shí)。五、強(qiáng)化嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的管理措施，加大對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。各單位一定要高度重視現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，總部和二級(jí)單位要實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，共舉一面旗幟，共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，共同提升現(xiàn)場(chǎng)hse一體化管理水平，共同提升公司形象，早日實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流工程公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)施工方案審批制度，監(jiān)督檢查確保安全防護(hù)措施落實(shí)。安全監(jiān)督總站要進(jìn)一步完善對(duì)安全大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況的跟蹤驗(yàn)證工作機(jī)制，確保每次檢查發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題都能夠舉一反三，及時(shí)整改，達(dá)到預(yù)期效果。部分作業(yè)人員對(duì)自己的崗位安全職責(zé)不清楚，甚至有的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有制定專業(yè)工程師崗位的安全職責(zé)，基本的安全管理流程沒(méi)有建立，員工的直線責(zé)任和屬地安全管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)，有的安裝工程師不負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的安全管理、不落實(shí)安裝過(guò)程中的安全措施，全部推給hse工程師去落實(shí)，職責(zé)混亂，造成管理混亂，沒(méi)有落實(shí)直線安全責(zé)任，沒(méi)有將“管工作必須管安全”的要求落到實(shí)處，監(jiān)管不分，直線人員不落實(shí)直線安全責(zé)任，hse工程師發(fā)揮不了監(jiān)督的作用，造成了個(gè)人違章現(xiàn)象增加，事故隱患增加。對(duì)于本次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各檢查組已經(jīng)編制完成檢查報(bào)告，并已經(jīng)發(fā)給各單位和項(xiàng)目部。有的單位對(duì)特種設(shè)備管理不到位，如未建立電梯使用維護(hù)保養(yǎng)管理制度，電梯保養(yǎng)維護(hù)記錄填寫(xiě)不全。在違章行為方面：作業(yè)人員的違章行為仍是現(xiàn)場(chǎng)的主要隱患，主要是員工的個(gè)人防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，如有的現(xiàn)場(chǎng)打磨作業(yè)人員未戴防護(hù)眼鏡，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未穿防護(hù)鞋，防腐人員穿拖鞋、不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高處作業(yè)人員有不掛安全帶或安全帶低掛的現(xiàn)象，禁煙區(qū)有作業(yè)人員吸煙，帶兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨意穿越吊裝警戒區(qū)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，形成了全員關(guān)注安全重視安全的氛圍，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，推動(dòng)了安全發(fā)展。公司在xx公司召開(kāi)了hse現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理交流會(huì)，7家二級(jí)單位參加了交流?！鞍踩a(chǎn)月”期間，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，汪總、李書(shū)記等公司班子領(lǐng)導(dǎo)，先后到xx院、項(xiàng)目管理公司、xxlng項(xiàng)目部、xx化肥項(xiàng)目部等進(jìn)行了走訪、檢查和調(diào)研。要把進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，大力弘揚(yáng)樂(lè)善好施、扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，無(wú)私奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作，推動(dòng)“金秋助學(xué)”活動(dòng)取得更大成績(jī)！謝謝大家！“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員講話稿同志們：XX年6月是我國(guó)第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，今年的活動(dòng)主題是“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”。黨和政府沒(méi)有忘記你們，工會(huì)和社會(huì)各界都在關(guān)心著你們。建立健全助學(xué)檔案和跟蹤幫扶制度，資金使用情況自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，使工會(huì)“金秋助學(xué)”這項(xiàng)民心工程成為“陽(yáng)光工程”。開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)是構(gòu)建和諧社會(huì)的人心所向，不僅托起了困難職工家庭的希望，而且也為受助學(xué)子的成功人生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。申請(qǐng)單位：申請(qǐng)日期：活動(dòng)講話稿4篇同志們、同學(xué)們：今天，市總工會(huì)在這里舉行XX年“金秋助學(xué)”活動(dòng)助學(xué)金發(fā)放儀式，為817名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金，這是一件德政工程、民心工程，意義非常重大。面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，水利工作量相對(duì)明顯增加，經(jīng)費(fèi)不足已造成各項(xiàng)工作相對(duì)滯后。同時(shí)，受農(nóng)作物價(jià)低賣難的影響，導(dǎo)致全縣水費(fèi)征收率極低，僅為全額水費(fèi)任務(wù)即580萬(wàn)元的 %。從目前情況看，金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)，指揮部工作還遠(yuǎn)未結(jié)束，前兩個(gè)月運(yùn)行費(fèi)用支出已出現(xiàn)極大缺口，部分辦用設(shè)備和家俱需配備，房租等運(yùn)行費(fèi)用需支付。他們今天是學(xué)校的莘莘學(xué)子，