貨車公司廠務(wù)公開自查報告與貨運企業(yè)20xx年度總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 配備、管理辦法，費用標準及發(fā)生費用情況；公司招聘人員方案及結(jié)果；公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；其它需要公開的情況。貨車公司廠務(wù)公開自查報告與貨運企業(yè)2018年度總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁貨車公司廠務(wù)公開自查報告近日，根據(jù)文件要求，公司進行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。二、責(zé)任明確、工作規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負責(zé)落實。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃3次、重要規(guī)章制度2次、獎金分配方案6次、業(yè)務(wù)招待費使用情況2次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費7次、招聘人員方案及結(jié)果1次等項目共計26次，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。完善安全管理組織機構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標，簽訂責(zé)任狀。經(jīng)過抓安全、講安
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