貨運企業(yè)年度工作總結(jié)與貨運公司年度工作個人總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 款十幾萬元。安全生產(chǎn)方面仍有不少工作要做。速遞專業(yè)。三是大力開發(fā)電子商務速遞業(yè)務。目前陵川局已開發(fā)出駕駛證寄遞業(yè)務。中郵快貨采取走出去找市場的策略，上門營銷，拓展市場，實現(xiàn)收入穩(wěn)步。第一條途徑，增人增車，在目前降本增效的大形勢下，顯然走不通。③投訴公開化，誰服務的好誰服務的差一目了然。第三條途徑：利用社會資源投遞，我們進行積極的嘗試，表現(xiàn)在今年5月份以前的快樂購郵件投遞，依靠自身力量達不到客戶要求，我們對快樂購業(yè)務試行了外包，用社社會的車輛辦郵政的事，付一定的勞務費，效果也非常好。利用郵政班組會、局務公開欄、講評會等各種形式進行獎懲公示，使好的壞的大家都能看見，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。我們提出了“四個公開化、四個一目了解、四個平臺展示”的思路：具體為：①投遞量公開化，誰送的多誰送的少一目了解。二是提高車輛、人員的利用效率，深挖內(nèi)部潛力。物流專業(yè)實現(xiàn)收入 萬元，完成省公司計劃的 %，排名全省第 ，同比增幅 %，排名全省第 。晉城局已開發(fā)出銀行憑證類、法院文書類、公安局二代證類項目。為此，我們組織速遞局對市場進行調(diào)研，針對性地分析客戶需求，網(wǎng)格化地進行市場營銷，深入挖掘市場潛力。明年，我們將根據(jù)總公司的工作要求和我們的工作計劃，努力拼搏，力爭再上一個臺階。因此，業(yè)務部門工作的好壞，直接關系到港口的業(yè)務量。目前已改造好裝有空調(diào)設備和餐桌的餐廳兩個共140多平方，可容一百多人就餐，大大地改善了職工的就餐環(huán)境。副總經(jīng)理李澤民和部門經(jīng)理全部都堅持參加排練和演出，盡我們的努力提高節(jié)目的質(zhì)量。二是抓緊對部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及所有與電腦操作有關的人員的電腦知識培訓。④分明獎罰，對模范遵守規(guī)章制度的職工給予表彰獎勵，而對于違反公司規(guī)章制度又屢教不改的要給予書面的批評教育，處罰甚至除名。去年，我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企業(yè)管理方面各種規(guī)章制度，包括各部門、各工種的崗位職責、安全條例、操作規(guī)范、考勤制度、獎懲制度等等。這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標，新思路，新辦法，這就為企業(yè)注進一支強有力的強心劑，限度地激活企業(yè)的活力。在臺風季節(jié)，我們從制定和落實防臺搶險具體方案，到具體實施過程，一直從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺風的襲擊。狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，減少小事故。運輸部的安全員經(jīng)常到路面、路口巡視，如發(fā)現(xiàn)本公司車輛有違章違紀苗頭的，及時進行警告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過一起交通傷亡事故。㈢認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取各項有力的措施，切切實實地抓好安全生產(chǎn)，以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)。了解到這一情況后，我們及時與該客戶取得聯(lián)系，說服該客戶盡可能在星期二、四、六的時候出貨，我公司在價格方面盡可能給予優(yōu)惠，以達到互惠、互利。例如我們了解到xx紙廠遇到經(jīng)xx港進口貨物較困難的情況，由于香港碼頭費昂貴，大船公司為降低成本采取了先將船舶靠泊蛇口港，將xx紙廠的貨柜卸到駁船上，然后又轉(zhuǎn)運香港再從香港運到xx港的迂回策略。據(jù)了解，珠江鋼管有限公司XX年全年的訂貨、供貨比XX年增加50%，而出貨任務主要發(fā)生在下半年。再配合海關的大型集裝箱x光檢測設備，將使改造后的xx港具備快速高效、嚴謹有序的口岸監(jiān)管功能的同時，全面提升貨運港的*速度和進出口貨物吞吐量。為了做大做強xx港，使港口真正適應新的經(jīng)濟形勢的要求，真正具有與各方面的對手進行競爭的雄厚實力，我公司密切配合廣州海關發(fā)展大口岸、大*、大物流的戰(zhàn)略，在各有關部門的關懷和支持下，對xx港港區(qū)全部重新統(tǒng)一規(guī)劃，使xx港與原華南碼頭、監(jiān)管倉庫整合連成一片，對碼頭、堆嘗道路、倉庫、查驗平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等進行九大項目的改造，大面積擴大了港口的規(guī)模，充分地利用港區(qū)現(xiàn)有碼頭泊位、場地資源、建筑群體、機械設備等，把xx港貨運碼頭改造成為體系較為完整、港區(qū)上規(guī)模、管理上檔次、服務達優(yōu)質(zhì)的貨運碼頭，以適應形勢發(fā)展的要求，增強企業(yè)的競爭力。同時企業(yè)的管理水平、服務質(zhì)量、競爭能力都有了較大的提高。加強車輛*監(jiān)控管理力度?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。完善安全管理組織機構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡，明確安全一崗雙責職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，安全標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。%。碼頭泊岸線從240米發(fā)展到500米。主要做好如下幾項工作：①以建立和發(fā)展同老客戶長期穩(wěn)定的業(yè)務關系作為業(yè)務工作的重點。③充分利用我港的各項優(yōu)勢，密切關注市場的變化，采用靈活多變的價格策略，把拓展新客戶作為有效提高
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