街道審計(jì)工作計(jì)劃與街道家庭綜合服務(wù)中心評(píng)估工作方案匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 狀況共五個(gè)部分，過程評(píng)估、中期評(píng)估與末期評(píng)估分值比重有所偏重。其中：中期評(píng)估總分等于過程評(píng)估10%及中期現(xiàn)場評(píng)估90%相加所得。中心各服務(wù)領(lǐng)域需至少安排一名社工參加，并準(zhǔn)備好各領(lǐng)域文書檔案，以備檢查；同時(shí)需要中心協(xié)助安排23個(gè)房間。 聽取承辦機(jī)構(gòu)介紹項(xiàng)目成效。六、 審閱自評(píng)報(bào)告：中心評(píng)估前5個(gè)工作日，評(píng)估小組審閱自評(píng)報(bào)告。后期評(píng)估則會(huì)同時(shí)考慮在家綜服務(wù)名單中隨機(jī)抽取利益相關(guān)者。 根據(jù)廣州市天河區(qū)民政局相關(guān)文件要求，廣州市漢達(dá)社會(huì)工作服務(wù)中心（以下簡稱“漢達(dá)”）對(duì)廣州市天河區(qū)街道家庭綜合服務(wù)中心開展XXXX年度過程、中期和末期評(píng)估，現(xiàn)制定如下方案：一、經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。計(jì)劃于xx年10月完成。建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度。中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)與實(shí)施，一是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要。加強(qiáng)審計(jì)制度的建設(shè)，通過審計(jì)制度的建立和完善，明確預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。(一) 進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，建立并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)》。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。(五) 建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，審計(jì)意見落實(shí)率達(dá)90%以上。(四) 結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)所屬公司(事業(yè)部)xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行 審計(jì)(必要時(shí)延伸至以前年度)。各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。街道家庭綜合服務(wù)中心評(píng)估工作方案本系列工作方案為廣州市漢達(dá)社會(huì)工作服務(wù)中心評(píng)估體系內(nèi)容之一，如需使用，請(qǐng)征詢本中心同意。由于家綜初步建立，需要時(shí)間累積項(xiàng)目成效，因此短期內(nèi)的評(píng)估，利益相關(guān)者由中心推薦，成效利益最大化歸于家綜。 隨機(jī)不預(yù)約時(shí)間參訪中心(二) 現(xiàn)場填寫過程評(píng)估表，家綜工作人員簽字確認(rèn)（如中心主任不在，則請(qǐng)中心副主任簽字，以此類推）
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