在德育論壇上的發(fā)言稿與在房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的致辭匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 促工作落實(shí)，最大限度地做到最好。在研討與相互學(xué)習(xí)中，許多老師的課有了很大提高，所有這些，對(duì)老師們的專業(yè)成長(zhǎng)起了一定的促進(jìn)作用。我傳達(dá)了秦校長(zhǎng)的意思：一是不會(huì)像手寫一樣字寫的參差不齊，給學(xué)生感覺好，給老師樹形象；二是便于資源的積累，供學(xué)校內(nèi)資源共享，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用；現(xiàn)在各科全部預(yù)期推開。成效顯著。以上是對(duì)大家的匯報(bào)，同時(shí)在這次級(jí)部廣泛調(diào)研中也有兩個(gè)比較突出的問(wèn)題：即家校溝通與班干部培養(yǎng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論決定試行以下措施。假如在本月某一單項(xiàng)沒有被評(píng)為示范班，班主任就負(fù)責(zé)動(dòng)員學(xué)生在下一個(gè)月繼續(xù)申報(bào)，因?yàn)檫@說(shuō)明學(xué)生在這一方面還存在不足，通過(guò)不斷地反復(fù)，來(lái)不斷改正學(xué)生在行為上的不足，同時(shí)激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。廣大房產(chǎn)職工要珍惜機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)。但是，**縣房地產(chǎn)管理工作與省、市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。同時(shí)級(jí)部協(xié)助班主任培訓(xùn)，主要通過(guò)讓班干部直接參與級(jí)部管理來(lái)培訓(xùn)。有些事學(xué)生可能道理也懂，但就是不知怎么做或不能控制自己，如果老師以身作則，學(xué)生就會(huì)模仿，并下定決心去做好，同時(shí)還能感到老師平易近人，和藹可親，從而融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)老師的威信，正所謂“喊破嗓子，不如做出樣子”。配合政教處，嚴(yán)格檢查與督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從早到校到晚放學(xué)，從入學(xué)站隊(duì)、打掃衛(wèi)生到下午放學(xué)關(guān)燈窗都有要求，在一個(gè)月中強(qiáng)化讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。開頭開得不錯(cuò)，老師支持很快推開；但推行過(guò)程中不斷遇到新問(wèn)題，針對(duì)這些，我們前期主要開展了針對(duì)不同問(wèn)題的小策略研究，并反過(guò)來(lái)要求所有教師進(jìn)行應(yīng)用。最后，倡導(dǎo)全體教師“嚴(yán)管、緊跟、細(xì)導(dǎo)”，做好年級(jí)工作一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好各科教育教學(xué)工作。我認(rèn)為只有班主任才是收獲最多的人。在對(duì)這一教育理念思考的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的理解，確立了級(jí)部教育的的核心理念是：“和合”。擔(dān)任級(jí)部主任工作只有短短半年，經(jīng)驗(yàn)談不上，所以只是將自己工作中的一些做法與大家來(lái)分享一下，以期引起大家的借鑒。二、級(jí)部管理教師工作（1）做好班主任隊(duì)伍
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