第一季度工作總結(jié)大會講話稿與第一季度工作總結(jié)護(hù)士匯編(存儲版)
【正文】 習(xí)專業(yè)知識，補(bǔ)充自己知識上的不足，下面是我這個季度的工作總結(jié)匯報：一、病房護(hù)理管理按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。學(xué)習(xí)計算機(jī)的基本運(yùn)用，提高工作效率。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。當(dāng)然，也還存在不足之處，如工作經(jīng)驗不足等等，我會在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)保持先進(jìn)，嚴(yán)格要求，與時俱進(jìn)，逐步改進(jìn)自己的不足之處，繼續(xù)學(xué)習(xí)黨中央的重要文件和精神。為強(qiáng)化各層專科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能，組織護(hù)士長及護(hù)士外出培訓(xùn)11次，共計20余人次。在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識，以警示患者提高防范意識。完成全院護(hù)士三基理論考試2次，合格率92%。經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體檢、考核，現(xiàn)已全部安排到臨床工作。(5)護(hù)理管理人員的管理理念有待更新，繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(3)護(hù)患溝通能力較薄弱，護(hù)理核心制度的落實(shí)與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進(jìn)一步落實(shí)，護(hù)士長需加大督查力度，并鼓勵主動上報不良事件，杜絕安全隱患。各科室在帶教上應(yīng)突出教的特點(diǎn)，指定有較強(qiáng)工作能力的護(hù)師以上人員帶教，并積極開展教學(xué)查房、授課等活動，督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動及醫(yī)院各項活動，做好實(shí)習(xí)生考核，為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎(chǔ)。有計劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn)。試點(diǎn)病房制定科室護(hù)理服務(wù)指南，設(shè)立便民服務(wù)盒。每月對臨床科室發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表，全年累計共發(fā)1306份，滿意度達(dá)94%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房滿意度達(dá)97%。在工作中，初涉臨床的我，似乎還不能學(xué)以致用，這些是我最重視的地方，通過查閱相關(guān)資料，向前輩們學(xué)習(xí)，臨床經(jīng)驗的積累，現(xiàn)在我已能簡單的處理病人的不適，并且有了自己的思維方式來使病人相信你的能力，我還會繼續(xù)努力的，相信在各位老師的幫助下，很快能成為一名合格的護(hù)士的。在思想道德方面，我一直秉承嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟的提高的理念。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。在員工激勵方面，每個月都進(jìn)行護(hù)士的評估和反饋，每個季度做一次大的總結(jié)，幫助護(hù)士們改正自己的缺陷，表演他們的長處，讓接下去的工作能夠更加順利的進(jìn)行。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結(jié)教訓(xùn)會。對2xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個時間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊。機(jī)制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。過程的落實(shí)沒有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號衰減，盲區(qū)增加。組織機(jī)構(gòu)功能不全，部門崗位職責(zé)界限不明確。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨風(fēng)機(jī)跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。先看看一組事故：1月4日，2xx高爐布袋操作工王星星未及時發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1煤氣加壓機(jī)跳閘。安全保障水平得到提高。行政后勤全力保障 文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。這得益于：前道工序的穩(wěn)定。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。 精心操作吸取教訓(xùn) ：球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、燒結(jié)礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。 全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計劃停機(jī)率明顯下降；區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評價制度，評價結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達(dá)5000萬元。2
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