輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 議，EPC項目部匯報施工進展情況，IPMT項目部領(lǐng)導(dǎo)及部室長參加，對工程存在的問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、解決，較好地完成了對項目主要指標的綜合管理。監(jiān)理部先后審核批準了141個項目程序文件和作業(yè)文件。十、事故應(yīng)急管理，應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)及演練情況為了有效預(yù)防永唐秦輸氣管道工程突發(fā)事件的發(fā)生，減少緊急情況對項目監(jiān)理人員造成傷害、財產(chǎn)造成損失、環(huán)境造成破壞，確保HSE總體目標“零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色管道”的實現(xiàn)，本著以人為本的理念，遵照國家、地方法律法規(guī)，結(jié)合工程施工實際情況制訂了事故應(yīng)急管理預(yù)案。在縣城區(qū)建設(shè)施工的工地未發(fā)現(xiàn)對燃氣管道構(gòu)成威脅情況。工業(yè)區(qū)（新車站）閥井：有微漏；積水較嚴重，已達閥桿頂部。1全興足球場調(diào)壓柜：箱體銹蝕，待處理。交警隊閥井：閥門手柄損壞，待處理。謝謝大家。在QHSE指標控制中，IPMT項目部建立了三個層次的質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，第一個層次是IPMT項目部的QHSE管理體系，包括質(zhì)量手冊、HSE管理手冊、QHSE程序文件和QHSE總體計劃等；第二個層次是監(jiān)理部建立的QHSE體系，包括質(zhì)量計劃、程序文件等；第三個層次是EPC項目部制定程序文件和作業(yè)文件，第四個層次是各分包商詳細的作業(yè)文件、記錄等。要求EPC總承包商編制了《永唐秦輸氣管道工程項目協(xié)調(diào)手冊》。監(jiān)理部按照業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容進行監(jiān)督管理，采取旁站監(jiān)理和巡視檢查相結(jié)合的辦法。在安裝施工中，指派專人負責(zé)巡視導(dǎo)流渠內(nèi)的水情和圍堰堤壩情況，防止由于冬季灌溉放水，水位的突然增高對施工造成的危險。一是提出了加強領(lǐng)導(dǎo)、進一步提高對冬季安全施工重要性的認識；做到思想上高度重視、管理上嚴格到位、措施上扎實有效、整改上完全徹底。要求施工隊伍自帶垃圾桶，隨時將焊絲頭、焊條頭和垃圾裝入垃圾桶。五是突出重點，強化督導(dǎo)。一是監(jiān)理部平時旁站監(jiān)理與巡視監(jiān)理相結(jié)合進行檢查，根據(jù)檢查出的問題召開現(xiàn)場會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，督促整改。（一）確保施工程序文件和作業(yè)文件的有效運行。與工程施工無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。針對夏季常見病、多發(fā)病規(guī)律情況，轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司《關(guān)于加強夏季施工作業(yè)衛(wèi)生防病工作的通知》。200821920082192008219200821920082192008219根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為了確保重要環(huán)境因素/危險源能夠得到有效的控制，下發(fā)了《關(guān)于EPC項目經(jīng)理部上報環(huán)境因素/危險源清單通知》要求EPC項目經(jīng)理部負責(zé)識別、評價、控制策劃與更新其管理范圍內(nèi)的環(huán)境因素/危險源，并將識別和評價的結(jié)果上報。安全環(huán)保責(zé)任制落實情況：完善全員HSE責(zé)任制，推行責(zé)任制直線管理，自上而下層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。線路施工分8個標段，由華北工建（一標段）、天馳油建（二標段）、大港油建（三標段）、四川油建（四、五、六、七A標段）、遼河油建（七B標段）承建。輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來永唐秦輸氣管道工程檢查指導(dǎo)工作，下面我就工程的安全環(huán)保工作情況做如下匯報：一、永唐秦輸氣管道工程的基本情況：，設(shè)計輸量90108m3/a，管徑D1016mm，設(shè)計壓力10MPa，管線材質(zhì)L485（x70），管道采用三層PE防腐層加陰極保護的聯(lián)合保護方案。下設(shè)QHSE部、工程部、綜合辦公室、計劃合同部、外協(xié)部等機構(gòu)；監(jiān)理部擔(dān)負著對工程全線各監(jiān)理分部的組織、協(xié)調(diào)、管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，對永唐秦輸氣管道工程建設(shè)實施監(jiān)理管理。在永唐秦項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，確保了安全體系的良性運轉(zhuǎn)和施工安全，保證了工程零污染、零傷害、零事故的安全指標。成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”，通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。自然危險、環(huán)境危險河流、魚塘大開挖穿越高壓線電網(wǎng)或地下電纜附近作業(yè)管道下溝、回填管道運輸、裝卸、二次倒運動火連頭和醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護、服務(wù)協(xié)議、配備了急救包及藥品、建立了監(jiān)理人員健康體檢制度。安全員必須到施工現(xiàn)場，安全責(zé)任制、六條禁令要在明顯位置放置。五、隱患治理情況工程項目
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