【正文】 位職責(zé)，自覺按章操作；平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運(yùn)用其進(jìn)行基本的網(wǎng)頁制作及圖形處理。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。 當(dāng)然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。這些需要在備注欄里注明。 翔報是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。 希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。九月在完成本職工作的同時，首先在公司內(nèi)部對衡陽分公司的各帳套作了比較分析，于下旬的時候隨同部長到衡陽出差，通過實地查實各類帳簿、憑證，了解到各帳目均相符，審批程序跟授權(quán)批準(zhǔn)制度齊備。同時也非常感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我信任跟幫助，希望能給予更多的機(jī)會鍛煉和提升，在公司茁壯成長。七月下旬，部長安排審計高新公司帳目，我通過對各帳套及憑證的逐項核閱，到高新公司的實地查驗，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的少量失誤、帳目復(fù)核程序的不完備，及時向上級作出了反應(yīng)，督促財務(wù)人員改正。 大翔是我畢業(yè)后的又一個學(xué)校，我在里面學(xué)習(xí)著，歷練著，成長著。 四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放 要做好名單的確認(rèn)及簽收。 三、每期翔報的發(fā)行及存檔。部門或公司活動的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財務(wù)。 當(dāng)然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。 第四篇：企業(yè)文化部試用期工作總結(jié)就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動的策劃方面存在不足。勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項政策對入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。 在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。進(jìn)一步加大對150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用；共查出隱患193項，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術(shù)以上人員180人；有技術(shù)等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人；研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進(jìn)行了匯編，為各項考核提供了依據(jù)。六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。；，；，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。比去年12月份提高26個百分點，,相對提高產(chǎn)量14萬噸。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。票證管理安全。積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。從今年2月份開始，先后向金昌范圍內(nèi)的工行、建行、農(nóng)行以及中行、**省農(nóng)村信用社，**方面的國家開發(fā)銀行、交通銀行、**銀行、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)疏通關(guān)系尋求對策爭取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)傾斜的機(jī)會積極與工商銀行、國家開發(fā)銀行等開展合作，多渠道籌措資金。另一方面對礦山資源稅的避稅，礦山資源補(bǔ)償費(fèi)的節(jié)費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了落實。對清查出的帳實不符問題要分析原因和責(zé)任，同時填寫盤盈、盤虧、報廢、報損單。平均售價**元/噸，同比下降**元/噸，實現(xiàn)銷售收入**萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)(含稅)銷售收入****萬元(扣稅68700萬元)，同比減收****萬元，降低****%。銷售生鐵**萬噸，同比增加**萬噸，產(chǎn)銷率**%。在全面清查盤點完成后，各存貨單位整理清查盤點表，對帳實不符的要單獨造冊。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅、漏稅現(xiàn)象。為保障經(jīng)營資金順暢，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。做好日常會計核算工作。配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時加以整改。三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。盡量避免無計劃、無定額使用資金。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。15月份，高效品種鋼比例不斷增加，；，；，比去年12月份提高28個百分點。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。七、夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。一是大力夯實思想基礎(chǔ)工作。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產(chǎn)需要。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安