項目經理年終總結與項目經理年終總結范文匯編(存儲版)
【正文】 單位根據施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。我堅持用施工部位指導和現場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。項目經理年終總結范文今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。四、當前需要協調的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20XX年工作計劃安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管?；油练介_挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。項目經理年終總結與項目經理年終總結范文匯編第 8 頁 共 8 頁項目經理年終總結項目經理年終總結(一)時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有XX年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1