銀行營業(yè)部就職演講稿與銀行營業(yè)部經理競崗發(fā)言材料匯編(存儲版)
【正文】 會盡自己最大的能力去管理好支行營業(yè)部的柜面業(yè)務操作和服務質量，為今后營業(yè)部的達標、升級打下更堅實的基礎。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位。第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好會計科長和營業(yè)機構負責人的參謀和助手。此次競聘是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。立足發(fā)展，正確面對因業(yè)務發(fā)展產生和制度抵觸的矛盾，正確的態(tài)度是不回避矛盾，尋找制度和服務和結合點，制度服務于發(fā)展?！按蜩F先要自身硬”，沒有過硬的業(yè)務技術，優(yōu)質服務如同沙灘建房。去年四季度業(yè)績分配時，就是由于服務滿意度被扣XX，給營業(yè)部造成了XX元的損失，人均達多元。但我個人的問題，可以直接向行長室反映。二是對事業(yè)有利，能發(fā)揮每個人積極性，事業(yè)才能發(fā)展。以下就營業(yè)部大家關心的問題和今后工作中應當進一步提高的問題同大家共同進行探討。第二、分配隨著業(yè)績走的宗旨不能變，我將會根據(jù)支行的文件精神，調整分配方法。只有搞好團結，才能克服一切困難，做好營業(yè)部的工作。做好服務工作對營業(yè)部有著至關重要的意義。所以，今天我要換一種提法，號召大家在思想上換一個全新的理念：把顧客當成自己的親戚、朋友。曾幾何時，“錢、帳分管”、“復核制度”都是老銀行們執(zhí)行了幾十年的鐵的制度，如今在加強對外服務，提高服務效率及減員增效、增強同業(yè)競爭的新要求下，推行綜合柜員制等，對傳統(tǒng)的制度執(zhí)行提出了新的要求。但應分清、準確把握，切忌擅自作主，武斷地這也是根本制度，那也是根本制度，從而自斷發(fā)展之路，將客戶經理開拓的市場拱手相讓他行。在經過十幾年銀行工作的鍛煉和1999年至XX年在學院財會班的進修學習，以及從XX年8月至今，在分理處和分理處任副主任（兼主辦會計）的一年多時間里，使自己在業(yè)務、柜面管理等方面都有了非常大的提高，使自己比其他的競聘者更具優(yōu)勢，自己對能勝任營業(yè)部營業(yè)經理這一崗位充滿了自信，同時十幾年的銀行工作也使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。老實地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下
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