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銀行新員工年終總結(jié)(多篇范文)與銀行新員工月總結(jié)匯編(存儲版)

2024-11-23 00:00上一頁面

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【正文】 第二篇:銀行新員工總結(jié)第三篇:銀行新員工年終總結(jié)第四篇:銀行新員工年終總結(jié)第五篇:銀行新員工工作總結(jié)正文第一篇:銀行新員工年終總結(jié)銀行新員工年終總結(jié)今年是我走上工作崗位的第一年,也是我進入 xx 支行的第一年。 銀行顧客文化層次各不相同,每天為各種不同人服務,我時刻提醒自己要從細節(jié)做起,不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真,把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中,讓客戶感受到溫暖的含義。第二,在服務的同時,加強客戶推介,積極增加手機銀行,網(wǎng)上銀行的動戶。我堅信,客戶會借無形的東西來評判有形的東西,在日常工作中,其實有好多客戶明知道你光大銀行的同期理財收益明顯低于工商銀行但是還是義無反顧的購買你的產(chǎn)品,這不是傻,更不是愚蠢,這往往都來自于一些小小的細節(jié),比如一聲親切的問候,或者一把及時的雨傘。所以只有真正的把客戶的需求當成自己的需求,用心來服務才能稱為服務。這種購買前的熱情往往與對顧客的后續(xù)服務的冷漠形成反差,所謂“只重視最后一米的銷售,不重視銷售以后的一公里服務。不知不覺間,我來到xx銀行xx支行已將近半年了,這一段時間里,在領導們的安排下,我系統(tǒng)地學習了財務管理系統(tǒng)、財務報表的填制、資金及頭寸的管理、報稅等,并從最初的一知半解,通過向前輩們的請教、與同事們的討論,我一點一點地進步了、一點一點地充實了自己。在隨后的業(yè)務培訓中我大致了解了光大銀行的發(fā)展狀況、機構(gòu)構(gòu)成,掌握了最基本的綜合知識、運營知識及前臺的具體操作規(guī)范;技能訓練中熟練掌握了點鈔、翻打傳票等技能。在本行的培訓課程中,我深入了解了光大銀行的發(fā)展狀況、機構(gòu)構(gòu)成等企業(yè)文化;在業(yè)務和技能培訓中我努力鍛煉自己的動手操作能力,勤學勤練,掌握了綜合知識、運營知識及前臺的具體操作規(guī)范,并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。其次,對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務知識還不夠熟悉,為客戶提供咨詢服務的準備不足。還記得上柜第一天從庫管員手中接過現(xiàn)金那種緊張的心情,還記得剛上柜時每天都擔心自己傳票出問題那種擔驚受怕的心情,還記得遇到新業(yè)務時那種茫然無措的心情,作為一個新人,為了克服這一切的困難,我付出了很大的努力。另一方面是從一個接受服務的客戶到服務客戶的柜員身份的轉(zhuǎn)換。在工作較累的時候,有時放松對自己的要求和標準,滿足于過得去、差不多的狀態(tài)。其實作為一個新員工,所有的地方都是需要學習的,下年我會堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣和豐富的專業(yè)技能,配合實際工作不斷地進步。其中,以下幾點是我下年重點提高的地方:把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識的總結(jié)工作。為了更好地做好服務工作,我還響應了行里的號召,親自去體驗他行服務,并撰寫體驗報告,把他行值得學習的地方引進自己的業(yè)務當中。天道酬勤,在這半年里,我每個月的平均業(yè)務量都比分行賬務柜員的平均業(yè)務量高,并且保持了每個月零差錯的記錄。匆匆一年過去,在光大銀行的工作忙碌而充實。我正式成為一名柜員大概有兩個月的時間了,盡管還在試用期,但在工作上我嚴格要求自己像正式員工看齊。相信通過自己的努力,我能夠成為和平支行最優(yōu)秀的員工之一。上述是我在XX年的學習和工作的概況,這些是微不足道的,一些成績的取得,也離不開領導的大力支持。三是自有資金偏少,我們花大氣力,下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:,向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制,減少了流動資金的跑,冒,滴,漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大樓在實行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,%,而購,銷,利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快 27%.據(jù)統(tǒng)計,今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元.,向潛力挖資金,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,個個來挖潛的高潮,變銀行一家的獨角戲為銀企政府的大合唱,我們還在三季度搞了個清欠三步曲,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi),市外,區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚.,向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,抗風險能力查的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廠泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,把85萬元企業(yè)留利,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍.由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各沖積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在33%,%%.通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大,一方面資金占用嚴重不合理的矛
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