電商運營工作計劃與電器業(yè)務(wù)員工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 有部門可內(nèi)部支撐，增員12人）物流部的職能：負(fù)責(zé)制定倉儲標(biāo)準(zhǔn)和物流配送標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計倉儲管理系統(tǒng)、選擇物流配送合作伙伴、設(shè)計產(chǎn)品配送包裝、根據(jù)訂單的進(jìn)行配送、并根據(jù)銷售狀況調(diào)節(jié)產(chǎn)品在不同倉儲之間的庫存。不過技術(shù)團隊一定不要只是做技術(shù)?，F(xiàn)在迫切需要成立一個專業(yè)的電子商務(wù)團隊，具體團隊建設(shè)計劃和團隊的管理等詳見下文。隨著公司的經(jīng)營腳步的發(fā)展迅速，原有的人員已滿足不了業(yè)務(wù)的需求。網(wǎng)絡(luò)會員數(shù)據(jù)庫很重要，所有的一切都是基于會員數(shù)據(jù)庫，以此為核心的。如凡客、。2）當(dāng)市場實踐合格后，每天就可以在公司以發(fā)布網(wǎng)上推廣信息、關(guān)鍵詞優(yōu)化排名、打電話、發(fā)送有效郵件、接待網(wǎng)上詢盤客戶以及其它方式開發(fā)客戶。而這一點的關(guān)鍵是要有一個具吸引力的前景，和一套完善的激勵制度。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。第四：跟進(jìn)促銷贈品及贈品的合理化分配。：1）基本的工作量完成情況；2）關(guān)鍵詞的排名的完成情況；3）意向客戶開發(fā)的完成情況4）工作報表的完成情況5）學(xué)習(xí)工作是否積極，是否認(rèn)同和符合龐輝、廣昌的發(fā)展6）能否完成公司安排的任務(wù)目標(biāo)7）客戶成交量，也就是業(yè)績、）以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次；2）根據(jù)員工的個人能力大小、對工作的熟練程度、崗位職責(zé)等，確定相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)；3）職務(wù)等級
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