采購年度工作計劃書與采購年度工作計劃例文匯編(存儲版)
【正文】 緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。貨比三家，擇優(yōu)選商。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調四、加強對材料價格信息的管理20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則
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