股份公司年度工作總結(jié)與股份公司的財務(wù)工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 ，40名員工參加職稱計算機應(yīng)用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會計專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合實際，確定了推動考核工作的總體思路。加強物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作、休息環(huán)境。加強子分公司等二級核算單位《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。積極開展“小金庫”專項檢查。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。三是要繼續(xù)加強和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進一步加強與工行的交流與合作。各地區(qū)公司要認真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準備。此課題將為我國制定石油天然氣會計準則提供服務(wù)。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準則和制度的制定。為了實現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現(xiàn)會計信息共享，進一步改進和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略目標提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進行一次全面系統(tǒng)的認真總結(jié)，查錯補漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機制，確保資金安全。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻。加強財務(wù)管理，積極開展財務(wù)分析。加強原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。加強檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在其他崗位調(diào)整中大力進行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制等，參聘者達469人次。進一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環(huán)境、促進世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，針對全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標準。本次工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場需要為適應(yīng)市場需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進公司產(chǎn)品快速的升級換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規(guī)范共35個單行規(guī)本。（四）實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發(fā)展年初以來，公司在理順市場渠道，協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現(xiàn)象，確保了市場健康有序發(fā)展。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”，積極倡導(dǎo)綠色消費、健康飲酒新概念3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。預(yù)計一期工程竣工后，實現(xiàn)利稅5000萬元；到項目最終建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。公司還加強與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時處理市場中出現(xiàn)的問題。今年，公司對銷售區(qū)實行崗位工資與業(yè)務(wù)費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規(guī)范了各項費用審批／核銷程序。本次調(diào)整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對當前白酒市場
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