注冊安全工程師考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得與洗煤廠年終工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo)。05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會外審認(rèn)證，取得了資格證。黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱號首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實(shí)際問題，通過認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。質(zhì)量管理工作局面被動。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫房和出入庫管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號。對煤泥堆放場地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造 年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計(jì)劃。因此，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)也是我們以后努力的重要目標(biāo)之一。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，理論是在實(shí)踐中提煉和總結(jié)出來的。安全生產(chǎn)法及相關(guān)法
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