【正文】 導(dǎo)能力 團(tuán)隊(duì)凝聚力業(yè)務(wù)指導(dǎo)專員的崗位責(zé)任書崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)專員 營(yíng)銷部經(jīng)理 無(wú) 制定業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作程序、標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)業(yè)務(wù)員（包括各市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理和短期促銷員）的 基本業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)直接上級(jí) 直接下級(jí)本職工作 業(yè)務(wù)員技能提升、培訓(xùn)計(jì)劃 的制訂與實(shí)施 為培訓(xùn)編寫或設(shè)置部分教材 監(jiān)督、配合各市場(chǎng)區(qū)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展 32對(duì)公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范和員工業(yè)務(wù)技能提升負(fù)責(zé) 對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé) 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能提升的培訓(xùn)負(fù)一定責(zé)任 直接責(zé)任 對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé) 對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé) 對(duì)各市場(chǎng)區(qū)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)一定責(zé)任 對(duì)上級(jí)指令有建議和申辯權(quán) 享受公司員工的福利和權(quán)利 主要權(quán)利 對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)有建議權(quán) 對(duì)人事的建議權(quán) 對(duì)培訓(xùn)的調(diào)整權(quán) 公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理 公司業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn) 管理范圍 各市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的推進(jìn)、監(jiān)督與檢查 個(gè)人 工作計(jì)劃與結(jié)果的管理 良好的業(yè)務(wù)能力 一定的培訓(xùn)能力 素質(zhì)要求 計(jì)劃執(zhí)行能力 良好的口才與溝通能力 一定的文學(xué)素養(yǎng)和寫作水平八、后勤部各崗位的職責(zé)描述和定崗定編 33后勤部組織架構(gòu)（二）后勤部的職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好公司營(yíng)銷系統(tǒng)的后勤和內(nèi)務(wù)工作，抓好銷售統(tǒng)計(jì)、物流和售 后服務(wù)工作。直接上級(jí) 直接下級(jí)本職工作 (2) 辦理與本部業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、 合同、 證明函件等事 項(xiàng)。 協(xié)助員工招聘的面試 ,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦 理 ,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。 1負(fù)責(zé)草擬 ,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度 ,組織辦理 入保手續(xù) ,聯(lián)絡(luò)退保 ,理賠事務(wù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收 集、整理工作。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作，及 時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 個(gè)人的管理能力和對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的售后服務(wù)的監(jiān)控能力素質(zhì)要求 分析撰寫能力 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 48附件 洋洋太陽(yáng)能有限責(zé)任公司管理模式及應(yīng)樹(shù)立的先進(jìn)管理理 念 公司的管理思想：在成立伊始， 我們公司決策層就明確了本公司應(yīng)采用 Z 理論來(lái)作 為公司的主要管理理論，而不采用 X 或 Y 理論。 X 理論過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾韺褑T工最寶貴的積極性 給抹殺掉， 而這是我們最不愿意看到的。它消極方面是，人是被動(dòng)而非自動(dòng)接受管理，仍然帶 有一定的強(qiáng)制性，人的潛能并沒(méi)有得到充分的發(fā)掘，特別是當(dāng)管理者 用人不當(dāng) 時(shí)易導(dǎo)致人力資源的破壞性。 我們公司的戰(zhàn)略層就采用 Z 理論來(lái)指導(dǎo)公司的日常管理事務(wù)， 這 是與我們公司的實(shí)際需要相契合的。 從以上分析看出 X 理論， Y 理論和 Z 理論無(wú)所謂哪個(gè)更好、哪個(gè) 不好， 關(guān)鍵是在管理實(shí)踐中要根據(jù)所處的組織內(nèi)外環(huán)境具體問(wèn)題具體 分析，采用合 適的理論，發(fā)揮其積極作用。對(duì)于那些前景不佳的業(yè)務(wù)，即使它們?cè)?jīng)是公司的標(biāo)志 性業(yè)務(wù)，也要立即關(guān)閉或出售，這項(xiàng)策略的目標(biāo)是使公司擁有合理的 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并能持續(xù)發(fā)展。 9 系統(tǒng)思考 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)：戰(zhàn)略聯(lián)盟有橫行聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟兩大類。 進(jìn)入信 息經(jīng)濟(jì)、知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值來(lái)源除人力資本、資 金資本、 固定資產(chǎn)外， 另一種資本起著越來(lái)越重要的的價(jià)值創(chuàng)靠作用， 55這就是智慧資本。 是一種隱藏的 “ 商譽(yù) ” 。 4 從 “ 硬約束 ” 的實(shí)體聯(lián)盟發(fā)展為 “ 軟約束 ” 的虛擬聯(lián)盟。這種合作關(guān)系涉及一個(gè)長(zhǎng)期的承諾，而 不僅僅是為一個(gè)問(wèn)題提供短期解決辦法 (如出現(xiàn)臨時(shí)性生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)， 需自外部采購(gòu)零部件 )。在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、 仆人和教師。 市場(chǎng)領(lǐng)先 按照通用電氣公司的前 CEO 韋爾奇的理念， 在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市 52場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就 是在市場(chǎng)上 “ 數(shù)一數(shù)二 ” ，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。況且，在現(xiàn) 51在的公司間，精英員工跳槽是很正常的一件事。 ” 心本管理的積極方面是通過(guò)溝通、教育與激勵(lì)觸及 人的思想與心靈，讓人產(chǎn)生心靈的自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)，建立起相同的價(jià)值 觀、社會(huì)觀標(biāo)準(zhǔn)，由于使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)看問(wèn)題，自覺(jué)地把自己當(dāng)成集 團(tuán)中有責(zé)任的成員，就不會(huì)再感覺(jué)外在的強(qiáng)迫，從而真正充分發(fā)揮出 人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 Y 理論認(rèn)為人除經(jīng)濟(jì)利益以外，還有許多社 會(huì)性需要，管理者不僅要關(guān)心工作更要關(guān)心人，多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)、 要求，了解他們的情感與需要，創(chuàng)造機(jī)會(huì)或平臺(tái)讓他們獲得各種需要 滿足， 讓他們參與管理， 提倡以集體獎(jiǎng)勵(lì)制度為主， 不主張個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。物本管理的積極方面就在 于它將以往那種分散的勞動(dòng)力，通過(guò)組織化、程序化的管理變得更有 價(jià)值、更有效率，其消極方面就是在一定的角度扼殺了人性、阻礙了 生產(chǎn)力的發(fā)展。 素質(zhì)能力 較強(qiáng)的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題分析和解決能力、 組織和管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理。 為基建項(xiàng)目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項(xiàng)目 的技術(shù)論證和竣工驗(yàn)收。審定生 產(chǎn)設(shè)備的大修、更新項(xiàng) 目，參與制定施工技術(shù)方案，檢查督促設(shè)備訂購(gòu)、 安裝、調(diào)試、檢修、驗(yàn)收等工作，參與固定資產(chǎn)報(bào) 廢的鑒定工作。 負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案 ,技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟 進(jìn)。 負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù) ,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。要有較好的識(shí)人 能力。 崗位設(shè)置： 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 1 名 企劃專員 1－ 3 名 媒介與制作專員 1 名（可由企劃專員兼任） 信息收集與分析專員 1 名（或高級(jí)調(diào)研員） 平面設(shè)計(jì)師 1 名 22（五）市場(chǎng)部崗位職責(zé)責(zé)任書 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位責(zé)任書崗位市場(chǎng)部部長(zhǎng) 營(yíng)銷付總 本部門員工 市場(chǎng)部的日常管理工作 對(duì)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略提出建議 對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門、營(yíng) 銷部門做好分解計(jì)劃書 指導(dǎo)全國(guó)市場(chǎng) 推廣活動(dòng)的策劃直接上級(jí) 直接下級(jí)本職工作 指導(dǎo)市場(chǎng)與部門各項(xiàng)信息的收集、分析與編撰 審核媒體發(fā)布計(jì)劃和各項(xiàng)推廣費(fèi)用 代表公司簽訂各種廣告推廣合同 市場(chǎng)信息制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行 協(xié)調(diào)部門間關(guān)系 對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃負(fù)責(zé) 對(duì)信息的采集、分析、編撰負(fù)責(zé) 直接責(zé)任 對(duì)編制的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議書負(fù)責(zé) 對(duì)推廣費(fèi)用的監(jiān)控負(fù)責(zé) 對(duì)簽訂的各種推廣合同負(fù)責(zé) 主要權(quán)利 對(duì)上級(jí)指令有投訴權(quán)和申辯權(quán) 23享受工司員工的福利和權(quán)利 對(duì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用有審批權(quán) 對(duì)宣傳印刷品有審批權(quán) 對(duì)各種推廣合同有最后審批權(quán) 部門的人事權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán) 對(duì)部門員 工的日常管理 管理范圍 個(gè)人及部門辦公環(huán)境的管理 市場(chǎng)部各種事務(wù)的管理 市場(chǎng)營(yíng)銷、信息管理、媒體投放、營(yíng)銷策劃等相關(guān)知識(shí) 管理學(xué)原理及應(yīng)用 素質(zhì)要求 分析與決策能力 領(lǐng)導(dǎo)組織能力企劃專員崗位責(zé)任書崗位企劃專員 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 無(wú) 對(duì)公司營(yíng)銷決策提出建議直接上級(jí) 直接下級(jí)本職工作擬定全國(guó)范圍內(nèi)的年度推廣方案 （廣告、 公關(guān)、 促銷 ） 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的推廣方案進(jìn)行審核和批示 24擬訂市場(chǎng)推廣工作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行 審核控制市場(chǎng)推廣費(fèi)用 對(duì)廣告促銷品的使用進(jìn)行監(jiān)控 企業(yè)的新聞公關(guān)、廣告、促銷活動(dòng)提供策劃 對(duì)市場(chǎng)策劃活動(dòng)的 執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo) 對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策負(fù)一定責(zé)任 直接責(zé)任 對(duì)全國(guó)范圍的年度推廣方案負(fù)責(zé) 對(duì)推廣費(fèi)用的控制負(fù)責(zé) 對(duì)上級(jí)指令有投訴權(quán)和申辯權(quán) 主要權(quán)利 享受公司員工的福利和權(quán)利 對(duì)策劃方案有指導(dǎo)權(quán) 部門辦公環(huán)境的管理 管理范圍 策劃資料和方案的管理 市場(chǎng)營(yíng)銷、信息管理、媒體投放等相關(guān)知識(shí) 策劃能力溝通能力 素質(zhì)要求 計(jì)劃與控制能力 熟悉行業(yè)情況與市場(chǎng)一線信息專員崗位責(zé)任書 崗 位 信息專員 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 25 直接上級(jí)直接下級(jí)無(wú) 負(fù)責(zé)各部門信息的采集和每月信息月報(bào)的編撰 負(fù)責(zé)信息的定期分析 和單項(xiàng)報(bào)告的編撰 負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)級(jí)內(nèi)務(wù)部專員進(jìn)行信息管理的指導(dǎo)工作 根據(jù)信息對(duì)公司的營(yíng)銷決策、營(yíng)銷活動(dòng)提供建議 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)展趨勢(shì) 各種情況進(jìn)行一線實(shí)地調(diào)研本職工作對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果進(jìn)行調(diào)研 定期進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，重大調(diào)研活動(dòng)按領(lǐng)導(dǎo)安排隨時(shí) 進(jìn)行 設(shè)計(jì)調(diào)研方案，編撰調(diào)研問(wèn)卷 進(jìn)行調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析 10 撰寫調(diào)研報(bào)告并提出市場(chǎng)營(yíng)銷建議，提交上層領(lǐng) 導(dǎo) 對(duì)信息的采集負(fù)責(zé) 對(duì)信息的分析編撰負(fù)責(zé) 對(duì)信息的雙向交流負(fù)責(zé)直接責(zé)任 對(duì)調(diào)研活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行負(fù)責(zé) 對(duì)調(diào)研過(guò)程的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé) 對(duì)調(diào)研報(bào)告的 真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé) 上級(jí)指令有投訴權(quán)和申辯權(quán) 主要權(quán)利 享受公司員工的福利和權(quán)利 26根據(jù)信息對(duì)公司營(yíng)銷決策和其他部門工作有建議權(quán) 對(duì)公司營(yíng)銷策略有建議權(quán) 個(gè)人及部門辦公環(huán)境的管理 管理范圍 對(duì)信息和調(diào)研的管理 對(duì)電腦的管理 信息管理能力 素質(zhì)要求 調(diào)研分析和撰寫報(bào)告能力 溝通知識(shí)媒介 /制作專員崗位責(zé)任書崗位媒介及制作專員（可由企劃專員兼任） 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 無(wú) 負(fù)責(zé)與各地各級(jí)媒體聯(lián)絡(luò) 編制媒體投放計(jì)劃 監(jiān)督媒體投放計(jì)劃的實(shí)施 與廣告公司、設(shè)計(jì)公司聯(lián)絡(luò)直接上級(jí) 直接下級(jí)本職工作 對(duì)外協(xié)廣告公司的作品進(jìn)行審核 擬訂與媒體單位、外協(xié)廣告公司的合同，送市場(chǎng)部經(jīng)理 審批 與制作單位聯(lián)絡(luò)，開(kāi)展廣告促銷品的制作 27擬訂與制作單位的合同，呈市場(chǎng)部經(jīng)理簽署 對(duì)制作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)制成品進(jìn)行驗(yàn)收 對(duì)廣告促銷品進(jìn)行保管 對(duì)廣告促銷品領(lǐng)用進(jìn)行登記和造冊(cè) 對(duì)媒體的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系融洽負(fù)責(zé) 對(duì)媒體購(gòu)買負(fù)責(zé) 對(duì)媒體投放計(jì)劃與實(shí)施負(fù)責(zé) 直接責(zé)任 對(duì)外協(xié)廣告公司聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé) 對(duì)廣告的出品負(fù)責(zé) 對(duì)廣告宣傳品的制作質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)廣告促銷品的保管、利用負(fù)責(zé) 對(duì)媒體的頻道、欄目狀況有審查權(quán) 對(duì)媒體投放計(jì)劃有建議權(quán) 對(duì)外協(xié)廣告公司的作品有審查權(quán) 對(duì) 廣告促銷品的貨帳相符負(fù)責(zé) 主要權(quán)利 對(duì)制作單位的工作有監(jiān)督權(quán) 對(duì)制作品有驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán) 對(duì)上級(jí)指令有投訴權(quán)和申辯權(quán) 享受公司員工的福利和權(quán)利 個(gè)人辦公環(huán)境的管理 管理范圍 工作計(jì)劃與結(jié)果的管理 素質(zhì)要求 豐富的媒介知識(shí) 28計(jì)劃能力和監(jiān)控能力 作品的鑒賞力 個(gè)人管理能力平面設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任書崗位平面設(shè)計(jì)師 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 無(wú) 負(fù)責(zé)公司所有宣傳廣告材料的設(shè)計(jì)工作 對(duì)外協(xié)廣告公司的平面設(shè)計(jì)作品進(jìn)行審核 參與與媒體單位、外協(xié)廣告公司的有關(guān)平面設(shè)計(jì)方面的直接上級(jí) 直接下級(jí)本職工作 合同 負(fù)責(zé)對(duì)公司宣傳物料投放市場(chǎng)后的審 查、評(píng)估工作，并 提供修改意見(jiàn) 對(duì)公司所有宣傳廣告材料的設(shè)計(jì)工作直接負(fù)責(zé) 對(duì)外協(xié)廣告公司的平面設(shè)計(jì)作品有審核責(zé)任 直接責(zé)任 負(fù)責(zé)對(duì)公司宣傳物料投放市場(chǎng)后的審查、評(píng)估工作，并 提供修改意見(jiàn) 對(duì)上級(jí)指令有投訴權(quán)和申辯權(quán) 主要權(quán)利 享受公司員工的福利和權(quán)利 對(duì)外協(xié)制作單位的工作有監(jiān)督權(quán)29對(duì)外協(xié)制作單位的制作品有審查權(quán)和驗(yàn)收權(quán) 對(duì)平面設(shè)計(jì)制作品有保管權(quán) 個(gè)人辦公環(huán)境的管理 管理范圍 工作計(jì)劃與結(jié)果的管理 豐富的平面設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí) 素質(zhì)要求 作品的鑒賞力 個(gè)人管理能力五、營(yíng)銷部各崗位職責(zé)描述及定崗定編 （一）營(yíng) 銷部的職責(zé)： 銷售政策（包括經(jīng)銷商政策和業(yè)務(wù)員政策等）的制定和兌現(xiàn) 銷售計(jì)劃的制定（包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展計(jì)劃的執(zhí)行和貫徹落實(shí)） 網(wǎng)絡(luò)渠道的管理（包括渠道政策的出臺(tái)、維護(hù)） 銷售計(jì)劃的執(zhí)行和檢查 培訓(xùn)的組織、實(shí)施并進(jìn)行相應(yīng)考核的職能 銷售人員的管理 銷售系統(tǒng)人力資源管理和營(yíng)銷總部的文化建設(shè)的職能 市場(chǎng)價(jià)格體系的管理；回款管理，呆帳、壞帳的控制 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展、挖潛 終端等市場(chǎng)形象方面的信息和材料的收集 （二）崗位設(shè)置： 營(yíng)銷部經(jīng)理 1 人（可由營(yíng)銷副總兼任） 30業(yè)務(wù)指導(dǎo)兼業(yè)務(wù)培訓(xùn)專員 1 人 業(yè)務(wù)員若干名 （目前根據(jù)公司 1－ 2 年內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作情況和目標(biāo)，即 結(jié)合銷售管理工程和渠道改造一起來(lái)做） ，其職責(zé)可參考下文的業(yè)務(wù) 人員職責(zé)。 售后服務(wù)至關(guān)重要： 區(qū)別于很多插上電源經(jīng)簡(jiǎn)單調(diào)試就可以使用的 家用電器， 太陽(yáng)能熱水器必須結(jié)合消費(fèi)者不同的安裝環(huán)境由專業(yè)的安裝 人員進(jìn)行安裝和售后服務(wù)。 因?yàn)檗r(nóng)村的電 網(wǎng)負(fù)荷有限，農(nóng)村的電價(jià)又比城市高，作為節(jié)能環(huán)保的太陽(yáng)能熱水器可 以最大限度地利用太陽(yáng)能制熱，以減輕農(nóng)民的使 用成本。我們?cè)诿鎸?duì) 這些強(qiáng)大的對(duì)手要在發(fā)展過(guò)程中銳意進(jìn)取， “ 農(nóng)村包圍城市 ” 走 的路線， 積累比較好的資源，比如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和安裝服務(wù)等等后就選擇 多品牌運(yùn)作、多公司運(yùn)作模式，一是通過(guò)多品牌運(yùn)作，可以 在市場(chǎng)營(yíng)銷 層面對(duì)高中低端的消費(fèi)群進(jìn)行全面覆蓋，解決單一品牌定位尷尬的問(wèn) 題；二是通過(guò)多公司運(yùn)營(yíng)可以有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦公司和品牌的發(fā) 6展遭遇困難，則可以進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等處理；三是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的 多元化擴(kuò)張時(shí)，采取一種手段。 2021 年 2 月 21 日，中央一號(hào)文件《中共 中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》正式公布。 隨著各種太陽(yáng)能產(chǎn)品的逐步改進(jìn)， 以及人們對(duì)環(huán)保、 綠色意識(shí)的不斷提高，太陽(yáng)能產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大規(guī)模的發(fā)展。 因此太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)利用將有巨大 的市場(chǎng)前景。 這意味著 太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)已成為全球最重要的能源技術(shù)之一。 二、公司簡(jiǎn)介 暖洋洋太陽(yáng)能有限責(zé)任公司成立于 2021 年 8 月，本公司致 力于太 陽(yáng)能熱水器的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷售。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在 哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo) 市場(chǎng)的定位