安全生產(chǎn)大檢查的工作簡(jiǎn)報(bào)與安全生產(chǎn)大檢查的總結(jié)報(bào)告匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 我公司安全生產(chǎn)工作提出寶貴意見，謝謝。公司安全小組除日常工作外，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查，對(duì)不合格要求的部門，車間要求限期整改，并進(jìn)行考核、通報(bào)。我公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理，主要做了以下幾點(diǎn)：一、統(tǒng)一提高安全思想意識(shí)觀，做好宣傳教育公司的法人為安全第一責(zé)任人，每周五下午組織各部門管理人員，召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)一周以來車間的安全工作狀況，提出下周的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和要求，并做出的布置和安排。這次安全大檢查由xx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施，制定了大檢查方案，責(zé)任到了各辦公室和村（社區(qū)）。通過拉網(wǎng)式安全檢查，共查出安全隱患xx處，現(xiàn)場(chǎng)整改xx處，限期整改xx處，停業(yè)整改xx處。在按受有關(guān)單位檢查，得到了好評(píng)。生產(chǎn)部也成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，車間主任為副組長(zhǎng)，安全員，班組長(zhǎng)及全體員工參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任后進(jìn)行責(zé)任管理，管理中貫徹落實(shí)一票否決制，做到責(zé)任到人，管理到人。
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