精選公司行政工作總結(jié)范文與精選內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 杜絕重大責(zé)任事故。推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)率100%。為病人提供?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%，知曉率90%。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，做到一人一針一管。組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%。個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。全年無護(hù)理糾紛、投訴五、存在的問題護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法。護(hù)理記錄做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。精選內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6150萬元。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。認(rèn)清新形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。物資管理水平不斷提高。著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。企業(yè)管理從緊從嚴(yán)報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。一年來，營(yíng)銷工作的主要收獲為：區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，
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