精選公司客服上半年個人工作總結(jié)與精選公司行政工作總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 ，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。人力資源管理進一步強化。二是信息化建設深入推進，實現(xiàn)了主要業(yè)務模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎(chǔ)建設，信息化建設逐步深入到項目層面。海外項目管理未形成體系。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元。夯實管理基礎(chǔ)，建設創(chuàng)新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。xx年八項工作任務:創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。努力形成城市軌道交通板塊。突出特大橋品牌支撐。200萬元/。xx年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。為有效應對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設施建設投入成為拉動經(jīng)濟增長的突出亮點。現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象。企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。設備管理水平持續(xù)提高。獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。二是財務預算管理工作進一步深化。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。一年來，營銷工作的主要收獲為：區(qū)域經(jīng)營成果豐碩。真正做好領(lǐng)導的助手。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二是逼，強大的資源整合能力,，強大的推動能力,推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。理順關(guān)系，創(chuàng)建部門工作流程。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、客戶服務部日常工作。作為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。認真做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。在下半年的工作中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。精選公司行政工作總結(jié)范文
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