物管十二月份工作總結(jié)與物管處副主任述職述廉匯編(存儲版)
【正文】 售的面很廣，方式眾多，技巧很重要。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特別重視情節(jié)、衛(wèi)生和舒服。但這里也充滿了歌聲與歡笑，洋溢著幸福與溫馨…堅信，這個溫馨的大家庭里，只要我同舟共濟，齊心協(xié)力，明天一定會更美好、更輝煌！歷經(jīng)千辛萬苦，走過風(fēng)雨春秋。今年10月，博學(xué)堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座，獨辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。不斷強化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平離不開規(guī)范科學(xué)的管理。對辦公室進(jìn)行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設(shè)立了24小時投訴電話，使小區(qū)從一開始接管就步入了規(guī)范、有序的運作軌道。不斷推動工作，提高工作成效由于前期宣傳工作不力等原因，租賃工作是管理處各項工作的重中之重。增強工作人員的責(zé)任意識，為減少收費中存在漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象。新形勢下，正視問題是為了解決問題。力爭利潤最大化。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進(jìn)取，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。力求惟精惟微。主要表現(xiàn)在員工隊伍上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)欠完善，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強；等等。截止到20**年底，房產(chǎn)公司原招租的基礎(chǔ)上，出租廣場一、二層商位達(dá)6000多平方米，五六層商位達(dá)5700多平方米，整個廣場商位出租率達(dá)95%出租倉庫及住房達(dá)3200平方米，出租率達(dá)100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達(dá)1000多平方米。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。加大各項制度的執(zhí)行力度，對違背制度規(guī)定的堅持按制度辦事，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。又如裝修管理施行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。學(xué)習(xí)上，始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。物管處副主任述職述廉這里有我淚水，最后讓我以這樣一段話來結(jié)束我述職：這里有我汗水。優(yōu)化硬件，本職上回饋客戶，讓客戶感受經(jīng)濟而又舒適。利用時間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，讓員工增強綜合素質(zhì)和能力。物業(yè)的安全工作主要有：物業(yè)的消防、治安安全、停車場安全、物業(yè)設(shè)施的安全、物業(yè)的夜間安全等等，在六月份，確保了各項安全工作到位。在本月，成功和m家租戶進(jìn)行了續(xù)簽工作，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài)，和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定。從六月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯，從報社的發(fā)布來分析，六月份通過報社來發(fā)布租賃信息的比比皆是。一個樂觀的我不會因為嚴(yán)厲的批評而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應(yīng)，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關(guān)系。物管十二月份工作總結(jié)與物管處副主任述職述廉匯編第 10 頁 共 10
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