督導(dǎo)部工作的自我總結(jié)與督查科年終總結(jié)優(yōu)秀范文匯編(存儲版)
【正文】 期間我們是同事，在工作外我們是朋友。各分廠的6S督導(dǎo)員多數(shù)是新上任，對6S管理工作來說基本是一個空白，甚至有的還缺乏認(rèn)識和理解，為此在日常檢查的同時對各廠6S督導(dǎo)員進行現(xiàn)場培訓(xùn)與講解，通過一系列的培訓(xùn)與講解，各分廠6S督導(dǎo)員基本上都能完成好本區(qū)域的6S管理工作。如果真的出現(xiàn)不良甚至嚴(yán)重后果應(yīng)如何應(yīng)對是督查人員面臨的一大問題也需要領(lǐng)導(dǎo)給與支持和幫助。當(dāng)然，員工的勞動紀(jì)律、行為規(guī)范只靠督察員的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要還需要各廠領(lǐng)導(dǎo)重視對員工教育和培訓(xùn)并加大管理力度，使其養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，最終創(chuàng)造良好的工作秩序。通過幾個月的工作和各分廠積極配合，使6S管理有了較大地提升，各廠廠區(qū)面貌發(fā)生了很大變化，死角死面少了，隨意性少了，現(xiàn)場更清潔整齊了，極大多數(shù)員工對6S管理有了新的認(rèn)識和理解，并能主動將本區(qū)域6S工作做到位。還多次受到了自律會委員會乃至學(xué)校的表揚。通過我們的努力，使絕大部份同學(xué)的素質(zhì)有了提升。文明督導(dǎo)主
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