電廠秋季安全大檢查總結(jié)與電廠維保年度安全總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導(dǎo)維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。落實維保的主體責(zé)任，對維保合作隊伍做好安全引導(dǎo)，使其適應(yīng)集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責(zé)，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。設(shè)備包機管理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責(zé)任到人，確保各系統(tǒng)設(shè)備有專業(yè)素質(zhì)過硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關(guān)，做好對設(shè)備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設(shè)備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責(zé)，確保維保工作的各項問題追責(zé)做到有理有據(jù)，理由充分。二、2016年安全工作意見趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進一步轉(zhuǎn)變觀念，提升思想，結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。為保證機組設(shè)備的安全可靠運行，項目部在消缺應(yīng)急管理工作方面做到了大缺陷不過班，小缺陷不過天，消缺應(yīng)急出動始終堅持白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上15分鐘到現(xiàn)場的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。經(jīng)過切實認真逐項自查評價，按計劃及時進行全面整改，揭示各
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