電廠電氣運行個人年度總結與電廠維保年度安全總結匯編(存儲版)
【正文】 維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，從設備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應加強廠家供應質量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。，扎實開展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。（一）安全管理目標：，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴重三違現(xiàn)象給電廠造成經濟損失。項目部按照集團公司按照質量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內的安全設施進行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設施，還提升了電廠的文明管理形象。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8落煤管結焦，7月18日3給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應有的貢獻。通過努力，取得了可喜的成績，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務，并得到了領導的肯定和嘉獎?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結。在設備巡檢上我們大力度加強細致化檢測、不斷提高設備可靠性，確保完成公司下達的各項安全指標。四、工作能力：能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說技術比作智商的話，那么能力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含
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