審計局年終工作總結(jié)20xx與審計局廉政建設(shè)工作半年總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 中積極探索，積累經(jīng)驗。兩個報告內(nèi)容豐富充實，實事求是從不同的角度揭露和反映了預(yù)算執(zhí)行中存在的不合規(guī)、不合法問題，并針對問題提出了整改意見，得到了人大常委會和縣政府的充分肯定。二是把廉政建設(shè)融入審計質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中，教育審計干部守住審計職業(yè)道德底線，筑牢拒腐防變的思想戰(zhàn)線。三是上下協(xié)調(diào)一致，避免相互脫節(jié)。總之，嚴(yán)格按照六號令實施審計是每個審計項目貫徹始終的一條主線。堅持審計日記制度，真實完整地記錄審計的全過程，增強(qiáng)職業(yè)敏感性，不隨意放走一個可疑線索。這樣做有三大好處：一是干部分工明確，責(zé)任到組到人。后半年的審計任務(wù)還很重，5個農(nóng)村信用社審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計還未開展，我們要集中精力，精心組織，合理安排，力求十一月底全面完成任務(wù)。具體為：一是完成XX年度財政預(yù)算執(zhí)行情況審計。②集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。二、主要工作體會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵XX年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。加強(qiáng)離任審計，提供人事管理參考XX年，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團(tuán)人事考核提供參考。預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。通過審計，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。XX年完成基建工程項目預(yù)算審計38項。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。堅持
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