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質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)與質(zhì)量工程師年度個人工作總結(jié)范文匯編(存儲版)

2024-11-22 23:17上一頁面

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【正文】 和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。從以上問題及分析可以看出,公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大,系統(tǒng)性問題和局部性問題都有,使人有無從下手的感覺。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,我們已談了多年,也對此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化,才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持,各職能部門的依賴性較強(qiáng),會前不作準(zhǔn)備,會后落實不力。1進(jìn)一步完善技術(shù)文件,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中,計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想,要在今年收集所需資料,為明年開展這項工作作好準(zhǔn)備。在全市質(zhì)量興市活動開展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長,分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進(jìn)軍同志為副組長,經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,落實專人管理,保障經(jīng)費,明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù);并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理,提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標(biāo)和措施,并多次召開專題會議研究具體工作。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢,全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在課長和各位同事的提攜和幫助下,業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步,對于勝任本職工作起到了巨大的作用。改造是對設(shè)備的進(jìn)一步發(fā)掘和探討,只有在對設(shè)備充分了解的情況下,才可能進(jìn)行改造。全年的工作任務(wù)完成情況x年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。當(dāng)下,最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作,然后我們才能得到它的反饋,是正反饋還是負(fù)反饋,全在于本身、全在于本身的付出。機(jī)器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的,畢竟維修只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針,大力實施名牌、生態(tài)、有機(jī)、無公害戰(zhàn)略,努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合能力,開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面,促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。堅持以市場為導(dǎo)向,積極配合相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無公害栽培技術(shù)措施?!敝灰覀兂种院恪⒊Wゲ恍?、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”,質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高,公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。公司過去一直想開展這項工作,但由于條件不成熟而無法進(jìn)行。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé),在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念,同時對質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),樹立其權(quán)威。在新的質(zhì)量考核辦法中,考核的重點之一就是一次交驗合格率,要通過這一考核,使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理,使之形成閉環(huán)。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn),在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正,并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,找出不合格進(jìn)行糾正,迎接監(jiān)審;年內(nèi)將出臺考核制度,對體系運行情況進(jìn)行考核。另外,要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)變員工的觀念,造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強(qiáng)的員工隊伍。沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,以致考核隨意性大、沒有說服力,無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。(4)、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問,指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理體系方面公司自去年4月份開始策劃建立iso9001:XX質(zhì)量管理體系以來,經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運行,于今年2月份進(jìn)行了第三方審核,3月份通過了認(rèn)證,建立了質(zhì)量管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高人員素質(zhì);使各隊在開展工作時,能夠密切配合。注冊qc小組1個,申報qc課題一個。我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù),按照總體要求,結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動實施方案,對各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,并提出了要求。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。然后開始了參加內(nèi)審,迎接外審,提供客戶需要的資料,進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,提供了有用的意見。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,盡
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