電廠bot脫硫項目運行交接班管理制度(存儲版)
【正文】 交班人員要向接班人員交代下列事項： 1) 系統(tǒng)運行方式以及備用設(shè)備情況。交接班必須在指定的崗位點進(jìn)行，不許在其它地點碰頭交接。 班 長因故請假需 生產(chǎn)辦經(jīng)理 批準(zhǔn)， 并報計劃運行部審 核， 并指定能勝任該工作的人員替班。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 《發(fā)電運行管理程序》 3 職責(zé) 運維 部 負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作。 交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交的清楚。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告 班長。 交接班項目 交班 交班人員必須如實地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的設(shè)備所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級的通知、命令等。 4) 上級指示及有關(guān)交代事項。 3) 總結(jié)值班紀(jì)律及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 4) 設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。 接班后 30 分鐘內(nèi)，當(dāng)值運行人員 應(yīng)進(jìn)行一次全面詳細(xì)檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。 按照相關(guān)制度進(jìn)行 考核。 若交班者已交待清楚，而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生的問題，由 接班者負(fù)責(zé)。 接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗和表計檢查外不得進(jìn)行任何操作。 接班 接班人員應(yīng)在接班前 30 分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由 主值 主持召開班前會，聽 4 取交班 主值 匯報。 交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員的詢問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足之處應(yīng)盡力補做，待完成后方可離開現(xiàn)場。 交班前一小時， 主值 應(yīng)親自檢查了解現(xiàn)場各主要設(shè)備及系統(tǒng)運行情況、接地線等。 交班人
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