房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 進(jìn)度控制 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。通過 XXXXX 置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。為了盡快作出分析，我放棄休息時(shí)間，對圖紙進(jìn)行計(jì)算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我編制出了公司項(xiàng)目的 20 年工程投資計(jì)劃，為明年項(xiàng)目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。 調(diào)查 XXX 建材市場以及花卉苗木行情 由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn) 了大幅上漲的情況。 編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項(xiàng)目管理流程小組 為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及 XXX 的實(shí)際情況，并參考 XX 以及其它 XXX 市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程 部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項(xiàng)目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了 20 年年度工作目標(biāo)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，為以后項(xiàng)目施工開展提供理論依據(jù)。項(xiàng)目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助。 調(diào)查 XXX 建筑市場行情 為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。為
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