房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽；先后代表會(huì)同項(xiàng)目部、中方縣、市建設(shè)局參加比賽?！岸~設(shè)計(jì)”、“定額施工” 雖然在洪江 ___廣場(chǎng)和順天國(guó)際兩個(gè)項(xiàng)目中初見成效，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，并使之在整個(gè)公司推廣。 四、 20年工作設(shè)想 （一）企業(yè)文化建設(shè) :始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入 CIS 系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng)，做好宣傳、展示形象。同時(shí)還要確保在 6 月份前解決湖天一色五期重合地問題。 3 月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊(cè)； 5 月份完成“定額設(shè)計(jì)”和“定額施工”方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)； 6 月份成立客戶俱樂部和房屋超市。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫“能人經(jīng)濟(jì)”模式。 （八）加強(qiáng)項(xiàng) 目開發(fā)的營(yíng)銷策劃工作，重視市場(chǎng)調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。 3 月份完善考核機(jī)制。第二，項(xiàng)目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以“項(xiàng)目帶動(dòng)”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn)。沒有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃、知識(shí)結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲(chǔ)備等方面的制度。由于資金問題 造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了很大負(fù)面影響。全年網(wǎng)站訪問量 60 萬次（任務(wù)數(shù) 40 萬次），總訪問量突破100 萬大關(guān)。 （二）堅(jiān)定不移的踐行 “三十二字”價(jià)值理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。公司堅(jiān)持每周一晨會(huì)制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績(jī)效考核，置業(yè)顧問實(shí)施每周、每月業(yè)績(jī)排名和考核，認(rèn)真履行了日、周、月銷售情況報(bào)告制度；銷售、交房、辦證、工期、報(bào)建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實(shí)施了《項(xiàng)目主管制度》、《體能測(cè)試制度》。各公司（部門）積極響應(yīng)公司號(hào)召，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。各項(xiàng)目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)考核工資的激勵(lì)措施，加大對(duì)銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。其中：湖天一色 2 29樓 (略去 )m2，五期 (略去 )m2，世紀(jì)花園南苑樓 (略去 )m2，順天國(guó)際主樓 (略去 ) m2，中方桃花源和新榆樹灣 (略去 )m2，會(huì) （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字）
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