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基層信用社主任工作總結(jié)與基層信用社安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編(存儲版)

2025-11-23 22:12上一頁面

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【正文】 為更好的執(zhí)行班前會制度,我們堅持每日提前15分鐘到崗召開班前會。五、定期開展安全教育,做好“五防一?!惫ぷ髅吭陆M織職工定期進(jìn)行安全保衛(wèi)知識學(xué)習(xí),加大對案件的分析預(yù)警,并定期堅持進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查,對安防設(shè)施進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報及處理。結(jié)合我社工作的特點及存在的問題,在XX年的工作中我們將做好以下工作:一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項重要工作來抓好、抓實。安保工作上半年主要做了4方面工作:一、落實安全責(zé)任制,確保安全經(jīng)營。同時為減少隱患,規(guī)范了押運。我們除做好節(jié)日檢查等常規(guī)檢查外,近日還組織了一次大規(guī)模的內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查,對各網(wǎng)點的安全操作、安保設(shè)施等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,在檢查中針對個別網(wǎng)點存在操作不規(guī)范、安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)等安全隱患,我們提出相關(guān)整改意見49條,并要求限期整改。上半年我科共自發(fā)相關(guān)文件2個,下發(fā)傳真文件5個,起到了警鐘長鳴的作用。今年我們計劃投入50萬元用于安全設(shè)施建設(shè),按照標(biāo)準(zhǔn)重點對所屬網(wǎng)點的監(jiān)控錄像、運鈔工具、防彈玻璃等,根據(jù)監(jiān)管部門、公安部門對營業(yè)場所風(fēng)險等級要求限期整改,并通過加強與當(dāng)?shù)毓膊块T及監(jiān)管部門聯(lián)系,做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。五、扎實執(zhí)行“安全值班員”制度,充分發(fā)揮安全值班員的作用,定期開展安全教育,牢固樹立“安全是天”的理念,為信用社的穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障!魏邱信用社XX年1月1日第五篇:信用社安全保衛(wèi)工作總結(jié)今年以來,隨著金融犯罪案件的上升,社會治安形勢日益嚴(yán)峻,安保工作也面臨更大挑戰(zhàn)。一是由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主,客戶對短信通業(yè)務(wù)的需求很少,我社短信通等業(yè)務(wù)的發(fā)展情況不夠理想。認(rèn)真做好員工的思想政治工作,樹立風(fēng)險意識。做到定期學(xué)習(xí),定期測試。第四篇:基層信用社會計主管工作總結(jié)魏邱信用社會計主管工作總結(jié)一年來,在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在聯(lián)社部室的支持、指導(dǎo)下,魏邱信用社的內(nèi)部管理工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見,以爭創(chuàng)一流金融機構(gòu)為目標(biāo),以夯實會計基礎(chǔ)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、防范操作風(fēng)險、提高服務(wù)水平為目的,以強化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托,逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念,展示了良好的信合形象。同時,我們在信貸業(yè)務(wù)的辦理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,堅持嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān),正確把握信貸投向,嚴(yán)格執(zhí)行“信貸新規(guī)”,努力把信貸資金的風(fēng)險降到最低。第三篇:信用社基層上半年信貸工作總結(jié)上半年信貸工作總結(jié)半年來,在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部室的關(guān)心支持下,在朱行長的帶領(lǐng)下,我們?nèi)w信貸人員堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和總行的各項規(guī)章制度, 以“三個辦法一個指引”為指導(dǎo),嚴(yán)格要求,認(rèn)真辦理每一筆信貸業(yè)務(wù),同時緊盯全年各項目標(biāo)任務(wù),積極努力開展工作。開展案件防控教育。采取行之有效的措施,切實做好清收不良貸款攻堅活動,清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合,促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。下半年擬采取的工作措施存款方面突出工作重點,通過提高服務(wù)質(zhì)量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款,占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度,做到寸土必爭。以上多種歷史原因,造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低三、費用支出費用支出方面嚴(yán)格按照新的財務(wù)核算模式進(jìn)行操作,上半年費用支出額控制在 萬元各項,我社開支都從嚴(yán)把握;對費用嚴(yán)格控制,堵絕不合理開支,樹立經(jīng)濟(jì)核算意識,堅持勤儉辦社宗旨;杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生,使各項費用降到最低點。不良貸款不良貸款清收緩慢,與全年的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。非農(nóng)貸款90萬。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展,該資金于xx年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn),無法形成沉淀成為我社存款。年初,我社組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)聯(lián)社的各項規(guī)章制度,歷時一個月,進(jìn)一步樹立“以客為尊,誠信為本,用心服務(wù),追求卓越”的理念。在社內(nèi)開展向先進(jìn)看齊、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,通過樹立身邊典型,學(xué)習(xí)身邊事跡等活動,提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一方面,實施了規(guī)范管理:為確保《金球卡》、《農(nóng)戶貸款證》的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學(xué)化,我社制定了具體的考核辦法,規(guī)范發(fā)證程序。即:每天簽到,明確今天的計劃,在中途中由領(lǐng)導(dǎo)班子不時對其進(jìn)行查崗,發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者,當(dāng)面批評或罰款。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作,梳理客戶情緒,優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理,禮貌待客,穩(wěn)住存款大戶,展示信用社品牌形象,也顯示出了信用社的競爭實力。在做好激勵措施的同時,開展調(diào)研,建立存款信息反饋機制。面對強大的農(nóng)行及不正當(dāng)競爭的郵儲對手,我社沒有消極等待,而是制定了在競爭中尋出路,開拓中求發(fā)展的方針。堅持與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,針對發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,創(chuàng)新管理方法,破解工作難點,并在實踐中檢驗和完善各項制度,逐步建立一套可用、管用、實用的管理制度,不斷增強工作的主動性和預(yù)見性。三、工作存在的問題回顧20**年工作,我雖取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足之處。在賬務(wù)管理工作上,一是加大學(xué)習(xí)力度,嚴(yán)格貫徹落實規(guī)章制度的執(zhí)行,強調(diào)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。我通過逐步培養(yǎng)整體配合的協(xié)作精神,提高合作共事的能力,逐步樹立了全體員工的整體意識、全局觀念,做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助;做到大事講原則,小事講風(fēng)格,同時,并將大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上,從而使大家都能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感和集體感。二、加大風(fēng)險工作管理,提升服務(wù)質(zhì)態(tài),提升業(yè)務(wù)增長率第一,抓好全所人員的政治思想工作。首先針對我縣的新形勢、新情況、新特點不斷提出新要求,在全縣開展廣造輿論,大力開展存款宣傳活動。四、20**年工作計劃20**年是“十
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