發(fā)改工作堅持科學發(fā)展觀實現(xiàn)新跨越總結(jié)與變電所班組長個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編(存儲版)
【正文】 感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔負技術(shù)員職責，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂，查對設(shè)備進行設(shè)備標簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓。作。作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。同時，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，按照固定資產(chǎn)投資立項審批程序，實施限時辦理制度，及時批復，及時上報。在專題民主生活會上，通過開展批評與自我批評，認真查找了領(lǐng)導班子和個人存在的突出問題，深刻了剖析原因，明確了今后的努力方向，達到了進一步解放思想、增進團結(jié)、共同提高的目的。在征求意見的過程中，先后采取發(fā)放意見征求函、設(shè)置意見征求箱、個別談心交流、深入基層調(diào)研等多種形式、多種渠道廣泛征求意見，征求意見的對象擴大到服務(wù)對象、上級領(lǐng)導和主管部門、縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等多個層面，共發(fā)放征求意見表105份，與局系統(tǒng)干部職工交心談心20人次。在固定資產(chǎn)投資管理中，堅持可持續(xù)發(fā)展的要求
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