發(fā)改工作堅持科學發(fā)展觀實現(xiàn)新跨越總結(jié)與變電所班組長個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編(更新版)
【正文】 骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核?！ ≈麆趧幽７缎旎⒄f得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻。三是堅持發(fā)展主題做好本職工作到6月份為止，縣發(fā)展和改革局共向上級發(fā)改部門申報各類項目62個，已經(jīng)爭取上級下達我縣中央投資計劃項目35個，比去年同期凈增8595萬元，同比增長428%，提前半年完成全年爭項爭資工作任務(wù)。在調(diào)研活動中，除了規(guī)定的領(lǐng)導班子“一人一題”調(diào)研以外，還自加壓力要求每個股室完成一篇與本職工作相關(guān)的調(diào)研報告，每個人寫一篇學習心得體會。二是高水平顯特色謀劃自選動作縣發(fā)展和改革局緊密聯(lián)系工作實際，結(jié)合項目建設(shè)年、效能提升年、服務(wù)企業(yè)年的主題活動，精心選擇自選動作。上半年，該局共計下達投資審批(核準、備案)項目60個，促進了我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和固定資產(chǎn)投資的穩(wěn)步增長。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按計
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