公司班子對(duì)照檢查工作總結(jié)與公司班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 、推動(dòng)工作的情況作為班子成員年度考核的重要內(nèi)容，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層、深入一線、深入群眾，開展具有實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性的調(diào)研。切實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)，積極創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。（四）完善作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度。我們將在縣委督導(dǎo)組和全體干部職工的幫助支持下，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促工作職能轉(zhuǎn)變，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型的城投工作領(lǐng)導(dǎo)班子，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、綠色崛起作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！公司班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文兩年來(lái)，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、開展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率1%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工1%持證上崗，1%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，1%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率1%。冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。制定機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范，加強(qiáng)“八小時(shí)”外監(jiān)督，凈化朋友圈社交圈。要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期、交流、退出等制度，用體制機(jī)制來(lái)防止腐敗。二是著力加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管質(zhì)量。一是堅(jiān)持深入一線，始終圍繞“實(shí)”字開展調(diào)研工作，堅(jiān)持深入工地、深入群眾聯(lián)系點(diǎn)、體察實(shí)情、收集實(shí)況、求得實(shí)效的工作作風(fēng)，努力做到為群眾辦實(shí)事、辦好事。認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。公司每次集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半天。四．整改方向與整改措施（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是關(guān)系黨的生死存亡的重大問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行對(duì)社會(huì)風(fēng)氣的影響作用，正確的政績(jī)觀、權(quán)利觀、利益觀樹立得不牢固，要求還不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)還不高。在實(shí)際工作中，班子成員往往把業(yè)務(wù)工作放在先，沒(méi)有把深入基層、服務(wù)群眾作為工作主要職責(zé)之一，沒(méi)有及時(shí)了解當(dāng)?shù)厝罕姷囊庠?。二是在接待方面沒(méi)能始終貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求。又比如領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)有一定難度的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，工作推動(dòng)不力。比如班子到所掛的群眾聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研不夠。四是深入基層不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作還不夠扎實(shí)，宗旨意識(shí)還不強(qiáng)，在為民服務(wù)、吃苦耐勞、艱苦奮斗上還有提升空間；比如無(wú)論辦事路途是否遠(yuǎn)近都不愿意走路，喜歡開公車；二是領(lǐng)
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