【正文】 和精力區(qū)分各自的工作面界定及責任區(qū)域，在控制投資造價、保證人身安全、產品質量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標計劃。我們傾盡心力的去做事，為育強地產的發(fā)展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個人創(chuàng)造財富價值。政治理論水平有了新的提高。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。受業(yè)主征地拆遷難、資金不到位環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產的全面展開。強化生產計劃的嚴肅性。提高了工作效率，有效地促進了各施工隊的施工進度?？偨Y不足，查找差距，在今后的工作中，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風，改進不足之處，繼續(xù)保持共產黨員的先進性，力爭做個優(yōu)秀的黨員領導干部，并繼續(xù)一如既往的盡職盡責、為實現(xiàn)項目的生產目標再造輝煌，努力奮斗。組織擬定經營預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。具有會計學、統(tǒng)計學、財務管理、國際金融、旅游服務企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術職稱和大學以上學歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務會計管理經驗。參加賓館有關經營管理活動的會議，協(xié)助資產財務部經理進行企業(yè)經營決策，審核每日銷售日報表，向賓館領導提供財會信息、財務指導和改善賓館經營管理的建議。具有較強的組織領導能力，能夠正確處理財務會計管理中的各種問題，善于調動會計人員的積極性。強化生產準備的充分性。強化施工管理文明的有序性。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識做為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風，改進不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進性，做個稱職的黨員領導干部，請領導、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。提高了工作效率，有效地促進了各工班的施工進度。強化生產計劃的嚴肅性。受國內鐵路建設大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產的全面展開。具有賓館管理基礎知識和經濟核算方面的專業(yè)知識，能夠組織賓館的全面經濟核算，制定賓館經濟管理制度，財務會計制度和各項工作程序。負責和組織賓館的財務會計工作，負責對各項財務會計工作進行布置和檢查，監(jiān)督財務預算的實施，及時了解預算執(zhí)行中存在的問題，解決實際問題。審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調賓館與銀行、稅務等有關部門的關系，工作總結《財務副經理工作總結》。定期向賓館總經理提出預算和決算報告，維護股東的經濟利益。五、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目的生產組織得更好?？壳爸笓]，及時解決問題。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。四是在管理工程生產的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。 “三個代表”重要思想、十七大和十七屆六中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。包頭項目計劃XX年開工，面積約為123273㎡，包括地下部分3XX㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3,鋼管約為600t，這是一個非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務上進、增強個人能力的一個平臺、載體，這對我們個人、對公司都是一個展現(xiàn)自己的舞臺。學習進步氛圍不足。在處理工程質量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術，并取得良好效果。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，公司每個干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。XX年公司任重道遠，獸藥銷售直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。公司經理處處以身作著，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內部協(xié)調和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔負著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。一、一年來工作回顧公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。五、管理好收費工作的同時。四、加強團支部建設。站提前完成了管理處下達的收費任務，通過以上舉措。每周組織各收費班組召開班務會，5把職工教育制度化、經?；?。實行班長負責制。超額完成收費任務。和同志們一起生活、學習和工作。這一年里，時光轉瞬即逝。二、嚴管理。做到人人會收費，2選拔業(yè)務能力強、有組織才能的收費員為班長。堅決做到票證清晰，對通行費票據、回收卡進行檔案化管理，定期校銷。妥善化解司機與收費之間的矛盾。樹立了良好的窗口形。即豐富了職工的業(yè)余文化生活，又增強了隊伍的凝聚力。副經理個人工作總結XX年公司副經理個人年終總結同志們，XX年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，扎