公司人事部門年度工作總結與公司人力資源個人年度工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。三、培訓工作總結xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。四、企業(yè)文化活動組織成立興趣協(xié)會。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。(2)完善公司制度，盡可能的人性化。離職原因分析與改善措施：如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。離職率分析。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從xx年xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1