企業(yè)改制維穩(wěn)工作交流材料與企業(yè)文化建設方案匯編(存儲版)
【正文】 提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。辦公室：企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。組長：副組長：組員：工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。技術中心：負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。三、企業(yè)文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。要分清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是可以解決的問題，哪些是暫時不能解決的問題，要積極尋找解決問題的突破口。企業(yè)改制維穩(wěn)工作交流材料與企業(yè)文化建設方案匯編第 8 頁 共 8 頁企業(yè)改制維穩(wěn)工作交流材料一、要認真做好企業(yè)改制的宣傳發(fā)動工作緊密聯(lián)系企業(yè)實際，采取各種行之有效的形式，向廣大職工宣傳黨和政府關于國企改制的方針、政策、形勢，引導職工正確處理當前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、個人利益與集體利益的關系，積極支持企業(yè)改制，維護社會穩(wěn)定。五、要積極化解、妥善處置企業(yè)改制引發(fā)的群體性上訪要認真聽取職工群眾訴求，認真研究解決問題的辦法。二、企業(yè)文化建設的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場
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