人事部年度工作計劃范例參考與人事部月份工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。七、其他人事管理工作做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。具體實施時間XX年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。制訂出具有競爭力的薪酬制度。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1