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行政中心物業(yè)服務(wù)工作計劃與行政人事部節(jié)能降耗方案匯編(存儲版)

2024-11-21 22:30上一頁面

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【正文】 空調(diào)、電視機(jī)、洗衣機(jī)、電飯煲、飲水機(jī)等,必須嚴(yán)格按照電器管理制度正確使用。堅持少炒勤出。任何時候不得用水沖洗電器部分;餐廳照明為二組:早餐8:20后只開啟一組,清潔后關(guān)閉。節(jié)能降耗是一個集沙成丘,集腋成裘的過程,酒店是高消耗、低產(chǎn)出的服務(wù)行業(yè),因此,工作中點點滴滴的節(jié)約都會為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。(2)重要會議和大中型會議由會場服務(wù)人員自查,對照會議要求,落實服務(wù)細(xì)節(jié),會場管理員,中心領(lǐng)導(dǎo)要先后進(jìn)行全面檢查,協(xié)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié),跟蹤客人的服務(wù)需求,落實服務(wù)細(xì)節(jié),對會場布置、設(shè)備情況、服務(wù)程序包括服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行抽查。消除安全死角,確保縣政府內(nèi)不發(fā)生任何安全問題。通過建立日常督察制度,細(xì)化工作內(nèi)容,將督察內(nèi)容明確化、條例化,在日??己酥袑μ柸胱?,形成程序化,使日常督察工作做到制度化、經(jīng)?;?、科學(xué)化。二、主要工作目標(biāo),積極創(chuàng)建市級城市物業(yè)管理示范大廈稱號(創(chuàng)市優(yōu))。三、實現(xiàn)工作目標(biāo)采取的措施(一)提高認(rèn)識和觀念,明確工作目標(biāo)??冃г从趫?zhí)行力,執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,推行新的績效考核制度,調(diào)動員工對工作的積極性,使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,明確工作標(biāo)準(zhǔn),提高自我提升的動力并逐步推廣。今年衛(wèi)生潔凈目標(biāo)實行全環(huán)境潔凈保障,保潔率達(dá)99%,確保保潔質(zhì)量,在管理措施上實行“三查”來保證保潔質(zhì)量;一是員工自查,每個員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程,對自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項目進(jìn)行自查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并做好記錄;二是領(lǐng)班巡查,領(lǐng)班應(yīng)把巡查檢查作為自己的主要工作,對管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、保潔項目進(jìn)行巡回檢查,每天不得少于兩次,并做好記錄。達(dá)到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力。二、具體實施措施行政辦、車隊人事部辦公室一般文件打印使用二手打印紙,無法用來打印的紙張裁成小便簽使用,不得將可用來打印的紙張做為便簽使用;愛惜使用,資產(chǎn)出現(xiàn)損壞,積極進(jìn)行維
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