賓館銷售部年終工作總結(jié)最新與賓館餐飲部年度工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。餐飲部全體成員時(shí)刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅(jiān)決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進(jìn)行搬運(yùn)俱、粉刷油漆、種花除草、清運(yùn)垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。包廂電器設(shè)備老化、破損嚴(yán)重。加強(qiáng)管理，掌握好的管理辦法，管理制度化，科學(xué)化。散客銷售力度不足。重新修葺了宴會(huì)廳及幾個(gè)包廂，并裝點(diǎn)了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。加強(qiáng)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來(lái)“內(nèi)外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來(lái)，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營(yíng)。5）個(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作和愛(ài)情都沒(méi)有把屋好，愛(ài)情是我的一大失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1） 銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。賓館銷售部年終工作總結(jié)最新與賓館餐飲部年度工作總結(jié)匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)賓館銷售部年終工作總結(jié)最新??！xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨
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