半年銷售工作計(jì)劃與華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，管理者需要做到下面七點(diǎn)：，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)提短。，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。，要引導(dǎo)大家分享。，多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每36個(gè)月給下屬評(píng)估一次。，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情、誠(chéng)信。：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐(依然是反饋技巧)。當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思維轉(zhuǎn)換。，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開放性。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù) (31~60天)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。xx年年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。半年銷售工作計(jì)劃與華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)半年銷售工作計(jì)劃(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)金管理
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