半年銷售工作計劃與華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃匯編(存儲版)
【正文】 ，管理者需要做到下面七點(diǎn)：，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短。，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵。，要引導(dǎo)大家分享。，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個月給下屬評估一次。，增加團(tuán)隊的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠、賞識、感情、誠信。：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換。，并分享成功的經(jīng)驗，表揚(yáng)鼓勵的開放性。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù) (31~60天)在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊。xx年年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。半年銷售工作計劃與華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃匯編第 7 頁 共 7 頁半年銷售工作計劃(一)細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。對現(xiàn)金管理
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