半年銷售工作計劃與華為新員工入職180天詳細培訓計劃匯編-wenkub
2024-11-20 22 本頁面
【正文】 題，提高客戶貢獻度。鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。半年銷售工作計劃與華為新員工入職180天詳細培訓計劃匯編第 7 頁 共 7 頁半年銷售工作計劃(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量。xx年年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊。：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。檢查每天的工作量及工作難點在哪里。，方便觀察和指導。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務 (31~60天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性。，當下屬提出好的建議時要去肯定他們。當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題
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