公司財務主管年度工作總結(存儲版)
【正文】 作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。 一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的安全。另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現與公 司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。 。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一 。 第三部分 2021 年工作安排 2021 年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 2021 年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓 財務現場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益最大化努力奮斗。三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比 。 一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。 三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。 XX 年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升 。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發(fā)現的問題 10 余項 。 在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保 障了審計工作的順利進行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。pos 機刷卡結算金額為 億元，同比增長 倍 。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管
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