管理學(xué)基礎(chǔ)第一講管理與管理學(xué)(存儲版)
【正文】 分靠技術(shù)，七分靠管理“。該廠實(shí)行“自我管理“后生產(chǎn)力激增，成本低于其它工廠。,第一章復(fù)習(xí)題,一．選擇題 1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對管理所下定義也各異。 待其修好后，回到車間，發(fā)現(xiàn)亂糟糟一片，4輛待修車中有三輛停工待料，工人說原車間主任定下規(guī)矩，備件必須主任簽字才能領(lǐng)取。24.11.1712:30:1112:30Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1724.11.1712:3012:30:1112:30:11Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時30分11秒12:30:1117 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。劉陽剛分配維修任務(wù)后，接到采掘隊(duì)電話，其一臺主力設(shè)備，32噸自卸卡車拋錨在路上。工廠管理成效顯著。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。 除夕將至，董事長宣布：”有年終獎，整整一個月的工資，馬上發(fā)下去，讓大家過個好年！“頓時，整個公司大樓，一片歡騰。因此它是一門廣泛吸收多學(xué)科知識的交叉學(xué)科，同時它又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，屬于應(yīng)用科學(xué)。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。,三、管理者所具備技能,1.技術(shù)技能 2.人際關(guān)系技能 3.概念技能 指縱觀全局，認(rèn)清要及為什么要采取什么行動的能力，洞察組織與環(huán)境相互作用的能力。培訓(xùn)部不得不馬上開始確定培訓(xùn)講師、擬制培訓(xùn)日程表、商談培訓(xùn)教室、擬訂培訓(xùn)通知等等事項(xiàng)。,第二節(jié) 管理者,一、管理者的類型,（一）橫向劃分 1.市場管理者 2.財(cái)務(wù)管理者 3.生產(chǎn)管理者 4.人事管理者 5.行政管理者,（二）縱向劃分 1.高層管理者 數(shù)量少，在企業(yè)里一般指副總經(jīng)理以上職務(wù) 中層管理者 數(shù)量較多，在企業(yè)里包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域負(fù)責(zé)人 基層管理者 數(shù)量眾多，包括車間主任、工長、基層單位負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。隨著環(huán)境變化，其他競爭者興起，汽車有著不同檔次的需要，科技、產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)。,案例,福特公司的創(chuàng)造人亨利福特有著精明強(qiáng)干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自從1889年《科學(xué)美國》作了有關(guān)德國奔馳汽車的結(jié)構(gòu)和制造的報道，許多美國人從事汽車制造后，于1896年制造出第一輛福特汽車。其次，計(jì)劃還通過優(yōu)化資源配置保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理職能有一般職能和具體職能之分。,管理的特點(diǎn),1. 管理具有明確的目標(biāo) 美國前總統(tǒng)羅斯福的夫人在年輕時候從本寧頓學(xué)院畢業(yè)后，想在電訊業(yè)找一份工作，他的父親就介紹她去拜訪當(dāng)時美國無線電公司的董事長薩爾洛夫?qū)④??！?第一節(jié) 管理的概念及性質(zhì),一、管理的概念,管理活動自古有之，古代中國人建長城，古埃及人建金字塔，是規(guī)模巨大的建筑工程，也是紛繁復(fù)雜的管理工程：幾十萬人共同勞動，誰來吩咐每一個人干什么？誰來保證在工地上有足夠的石料和工具？ 管理活動無處不在，只要有共同活動，就有管理：大到國家，小到家庭、企業(yè)，都有一個管理的問題。,通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使同學(xué)們掌握現(xiàn)代管理的基本原理、一般方法并樹立科學(xué)的管理理念，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課和為日后的實(shí)際管理工作奠定理論基礎(chǔ)。,管理無處不在，任何一個部門、組織都需要進(jìn)行管理，管理對每個人都有影響。,考核 期末成績=平時成績（40%）+期末作業(yè)（60%） 平時成績包括課堂考勤，課堂回答問題?！?法約爾：“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 “我們這里沒有叫“隨便”的工作，將軍非常嚴(yán)肅地說：“成功的道路是由目標(biāo)鋪成的。,法約爾：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 哈羅德 組織由三個基本要素構(gòu)成，即：目標(biāo)（組織存在的依據(jù)）、部門（組織的基本單元）和關(guān)系（部門及其活動的聯(lián)系方式）?！癟”型車的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)緊湊、設(shè)計(jì)簡單、堅(jiān)固、駕駛?cè)菀住r格較低。,當(dāng)時它的強(qiáng)勁對手通用汽車公司，則從20年代開始走著一條與福特經(jīng)驗(yàn)相反的路子
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