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20xx超市7月7月末總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)

2024-11-20 04:05上一頁面

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【正文】 直至成為獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域總經(jīng)理。建設(shè)零供交流的交易平臺(tái)。 徐老師的授課特點(diǎn):
 ?。?)注重實(shí)戰(zhàn)性。
  聯(lián) 系 人:曹萍
  篇三:銷售工作的暑假社會(huì)實(shí)踐自我總結(jié)
  銷售的酸甜苦辣
  今年暑假,我選擇用打工的方式充實(shí)自己的假期生活,所以,從07月15日至08月15日,我在大潤(rùn)發(fā)超市擔(dān)任步步高點(diǎn)讀機(jī)的銷售員。其實(shí),一開始的時(shí)候,我覺得,自己只是售貨員,那些例如上貨之類的事情不應(yīng)該有我負(fù)責(zé),而應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)上貨的人員。作為一名未來的廣告人,就必須學(xué)會(huì)與人溝通,不管是什么樣的顧客。在與客戶的溝通過程中,要不斷從客戶的角度出發(fā),站在顧客的角度想問題,讓顧客體會(huì)到你的誠意,讓他覺得購買你這個(gè)產(chǎn)品是物超所值的。就像我對(duì)這次促銷活動(dòng)的主管說的那樣,每一次的社會(huì)實(shí)踐對(duì)我來說都是一次自我提高,所以我很珍惜每一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。這個(gè)收獲是以前任何實(shí)踐活動(dòng)所沒有過的,所以我也更加珍視每次的社會(huì)實(shí)踐,并在今后的工作中進(jìn)一步明確自己鍛煉的目標(biāo)。我至少知道,這競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的社會(huì)中,我可以憑借自己的努力找到一個(gè)屬于自己的位置,我的努力也會(huì)得到一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
  實(shí)踐工作結(jié)束后,我驚喜的發(fā)現(xiàn)自己真的成熟了很多,我不再是像剛來大學(xué)時(shí)不分輕重,做事莽撞,我找到了一條更好的表達(dá)自己意愿和觀點(diǎn)的方式,這種方式能夠?yàn)樗私邮堋?br />  二、客戶服務(wù)
  銷售不僅是種行為,更是種過程。
  雖然只是在超市工作,但是我覺得還有很多收獲的。其實(shí),工作時(shí)間的安排倒是可以接受的,只是工作的時(shí)候需要長(zhǎng)時(shí)間的站立和講解,所以剛開始的時(shí)候聲音啞了也很不習(xí)慣,而且也有點(diǎn)吃不消,但是,在一段時(shí)間習(xí)慣之后,還是可以克服的。
  報(bào)名電話:057187015503817/
  聯(lián) 系 人:曹萍
  傳 真:057187015503813/816
  電子郵件:caoping_
  聯(lián)商網(wǎng)—中國(guó)零售業(yè)第一門戶網(wǎng)站
  報(bào) 名 表
  培訓(xùn)費(fèi)用:非聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員:3380元/人;聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員:2580元/人。
  徐老師曾任:
 ?。瘓F(tuán))有限公司采購總監(jiān)
  領(lǐng)銜拓展人人樂西北市場(chǎng)(人人樂西安第一家分店西關(guān)購物廣場(chǎng),成立于1999年年底,經(jīng)營(yíng)面積24000多平方米,百貨經(jīng)營(yíng)面積12019平方米)
  領(lǐng)銜拓展人人樂西南市場(chǎng)(人人樂成都第一家分店成都新華購物廣場(chǎng),成立于2019年6月,經(jīng)營(yíng)面積30000多平方米,其中百貨經(jīng)營(yíng)面積達(dá)20190平方米)
  
  調(diào)整改造深圳愛家下屬各門店,創(chuàng)造愛家歷史最佳贏利。創(chuàng)辦集電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物、型錄購物、實(shí)體購物為一體的新型購物終端。
  篇二:聯(lián)商網(wǎng) 20XX年7月89日 杭州 超市、賣場(chǎng)采購定價(jià)策略實(shí)務(wù)XX
  聯(lián)商網(wǎng)—中國(guó)零售業(yè)第一門戶網(wǎng)站
  超市、賣場(chǎng)采購定價(jià)策略實(shí)務(wù)
  時(shí)間:20XX年7月89日 地點(diǎn):浙江 杭州
  課程安排:
  20XX年7月8日陳老師
  商品組織與選擇價(jià)格策略與定價(jià)毛利
  商品組織再連鎖超市中的重要性 價(jià)格策略的制定
  根據(jù)企業(yè)規(guī)模制定年度采購計(jì)劃,不同業(yè)態(tài)的商品品項(xiàng)配置 價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
  根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位與顧客需求確定商品組合 如何進(jìn)行價(jià)格體系的維護(hù)
  新品引進(jìn)流程,滯銷品淘汰流程 不同部門的定價(jià)策略
  新開門店的商品配置
  20X
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