【正文】 了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務。
　　七、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的領(lǐng)導班子成員。
　　三是組織黨員認真學習落實上級文件精神，每個黨員都制定了確?！啊碧崴僬{(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。通過查擺的問題，也使我們深刻認識到工作、管理當中存在的不足，找到了差距。工區(qū)在創(chuàng)建學習型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強了職工的學習興趣，提高了業(yè)務技能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。
　　(三)抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行
　　2019年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。
　　五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。
　　三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。
　　由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。
　　其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
　　其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。
　　要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。
　　三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。
　　(一)在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
　　四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。重點是預算、設計、項目管理人才。如 工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。
　　第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
　　深化思想認識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。其中，查擺思想認識方面9件，工作作風方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。
　　二是轉(zhuǎn)變干部作風，強化安全管理。
　　第四，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結(jié)與活力的目的，提高自己的工作作風。
　　“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。
　　四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境
　　加強制度建設。企業(yè)年度工作總結(jié)范文同時，還修改了《企務公開、民主監(jiān)督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。把建立和諧社會的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業(yè)建設，增強企業(yè)的凝聚力。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵住。
　　為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。
　　(二)包裝物資：111月共采購商標22960萬套。
　　通過學習會計電算化知識和財務軟件的運 用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力。 努力提高工作效率和服務質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務，獲得了民警職 工的好評。為了能 按質(zhì)按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人 利益，經(jīng)常加班加點進行工作。
　　堅持原則、客觀公正、依法辦事。
　　200X 年，本人積極響應自治區(qū)勞教局、所部兩級提出 的打造一支“學習型勞教機關(guān)”隊伍的號召，認真學習馬列主義、毛澤 東思想、鄧理論、 “三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別 是黨的xx屆三中、四中全會決議的內(nèi)容。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　通過進行政治理論學習和參加政治活動及各 種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政 治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防 變的能力， 增強了執(zhí)法和服務意識， 為做好財務工作奠定了思想基礎。對記載不準確、不完整的原始憑證，予以 退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。
　　愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標準 來要求自己，個人總結(jié)學習和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識， 做到知法依法、知章偱章?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
　　一、主要工作完成情況：
　　(一)原輔燃料：111月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒 31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，%、%、%、%、%、 %、%、%。普箱1486萬套。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管