集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 心職責(zé),37,新母公司職能機(jī)構(gòu),財務(wù)部,人力資源部,投資發(fā)展部,法制部,輸液部,政治工作部,天然藥物部,總經(jīng)辦,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部,證券部,核心任務(wù)/職責(zé),商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)黨委系統(tǒng)有關(guān)事務(wù)的處理和執(zhí)行工作，承辦各項有關(guān)工作。 協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負(fù)責(zé)各項籌備、接待任務(wù)。 負(fù)責(zé)工業(yè)園的成本, 利潤管理。,集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) ——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé),信息部,43,新母公司職能機(jī)構(gòu),財務(wù)部,人力資源部,投資發(fā)展部,法制部,輸液部,政治工作部,天然藥物部,總經(jīng)辦,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部,證券部,核心任務(wù)/職責(zé),商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,信息部,建設(shè)內(nèi)部信息平臺，推動 信息化管理。 負(fù)責(zé)國內(nèi)外參展和貿(mào)易往來的有關(guān)工作，積極宣傳公 司的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大國際市場。 負(fù)責(zé)對所管轄的工作, 進(jìn)行檢查、統(tǒng)計、考評, 提出初步的獎懲意見報公司計財部。,商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,信息部,集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) ——重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé),39,新母公司職能機(jī)構(gòu),財務(wù)部,人力資源部,投資發(fā)展部,法制部,輸液部,政治工作部,天然藥物部,總經(jīng)辦,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部,證券部,核心任務(wù)/職責(zé),商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會的各項決議，負(fù)責(zé)對各天然藥物企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)進(jìn)行調(diào)研協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮信息參謀職能； 圍繞天然藥物領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃，收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及天然藥物企業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)、市場信息； 協(xié)助天然藥物企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負(fù)責(zé)各項籌備、接待任務(wù)。 搜集證券市場信息，研究有關(guān)政策、法規(guī)，整理證券研究報告，為公司的運(yùn)營發(fā)展提供咨詢與建議。 負(fù)責(zé)設(shè)立新公司合同、章程的起草和修改公司內(nèi)各下屬公司章程的工作。,集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) ——調(diào)整集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu),25,26,27,28,29,集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) ——調(diào)整集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu),30,31,新母公司職能機(jī)構(gòu),財務(wù)部,人力資源部,投資發(fā)展部,法制部,輸液部,政治工作部,天然藥物部,總經(jīng)辦,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部,證券部,核心任務(wù)/職責(zé),商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,下設(shè)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理及對新吸收加盟企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行整合； 下設(shè)審計部負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對公司及下屬單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資效益、財務(wù)報表、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)案件等進(jìn)行監(jiān)督審計，以確保股東權(quán)益，不受損失。,7,四大背景導(dǎo)出了xx下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn),8,xx藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想,9,xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想,應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題 近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想,10,xx高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識,11,xx高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識,認(rèn)識1： 為了確保集團(tuán)整體運(yùn)作的效益，必須使所有成員企業(yè)的經(jīng)營活動按照母公司的總
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