【正文】 黨組學(xué)習(xí)制度化、組織生活正?；?、民主生活會(huì)定期化。 首先，著力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。 二、存在的不足 上半年，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作中仍暴露出一些不足和問題，主要有以下三點(diǎn) : 一是隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊，員工的創(chuàng)新能力、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)提升年還有一定差距。廣泛實(shí)施“ 135”工作法，組織開展評(píng)比競賽，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。 （二）注重依法行政，狠抓打假破網(wǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管更有成效 一是深入開展專項(xiàng)打假活動(dòng)。三是繼續(xù)深化優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《內(nèi)管工作規(guī)范》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 **煙草《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)管和相關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定》，客戶經(jīng)理與專管員堅(jiān)持每周不少于 8 小時(shí)“兩員同線走訪”制度，形成相互溝通、相互交流、相互制約、相互監(jiān)管、信息共享的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，并納入考核考評(píng)。按照制定的方案和“ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化到每個(gè)人、細(xì)化到每一天，做到以目標(biāo)指導(dǎo)工作，并做好跟蹤檢查與考核，從而建立 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理長效機(jī)制，確保 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、規(guī) 范化、制度化。 （五）注重隊(duì)伍建設(shè)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)整體素質(zhì)更加提升 一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。同時(shí)，量化下訪指標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員“輪流下訪”長效機(jī)制，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，暢通溝通渠道，加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是大力推進(jìn)企業(yè)文化“四項(xiàng)工程”。從建立學(xué) 習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型部門機(jī)制入手，由“讀書月”向“讀書日”具體化，個(gè)人堅(jiān)持每日 1 小時(shí)學(xué)習(xí)，部門每月組織 1 天集中學(xué)習(xí)，局（分公司）每季度組織 1 天交流研討，半年舉辦一次學(xué)習(xí)演講活動(dòng)，真正做到人員上到位、時(shí)間上固化、內(nèi)容上拓寬、形式上豐富、效果上確保，從而真正建立起“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。 （六）注重母子共融，狠抓載體建設(shè)，促進(jìn)“同心”文化更加深入 一是認(rèn)真踐行“同心”文化和“同心”服務(wù)品牌建設(shè)。推進(jìn)“板橋竹風(fēng)”廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)再監(jiān)督作用，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待管理、公務(wù)用車治理，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、奢侈浪費(fèi)，倡導(dǎo)低調(diào)樸實(shí)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。四是進(jìn)一步將對(duì)標(biāo)工作融入到安全管理。深入推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行和辦事公開民主 管理工作，切實(shí)按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)和“三項(xiàng)工作”管理、預(yù)算、薪酬等委員會(huì)作用，通過對(duì)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項(xiàng)目實(shí)施程序性、全過程跟蹤，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管和控制水平。 （三）注重內(nèi)部監(jiān)管，狠抓“兩項(xiàng)”工作，促進(jìn)企業(yè)管理更加規(guī)范 一是進(jìn)一步抓實(shí)專賣內(nèi)管長效機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管、虛擬客戶、吃空響等行為進(jìn)行重點(diǎn)督查，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范問題發(fā)生。緊緊圍繞“四同”要求和“四個(gè)一流 ”目標(biāo)，按照省、市公司試點(diǎn)課題的部署和要求，推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)代終端“六好”標(biāo)準(zhǔn)，推廣“美麗店堂五步法”，幫助零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營方式。積極探索建設(shè)響應(yīng)客戶需求的新機(jī)制，開展網(wǎng)上互動(dòng)交流、在線服務(wù)，實(shí)地走訪和信息反饋，不斷加強(qiáng)服務(wù)的前瞻性和預(yù)見性。首先，在去年率先建立企業(yè)文化室的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)、新要求，對(duì)企業(yè)文化室進(jìn)行了更新與升級(jí)，拓寬了江蘇煙草企業(yè)精神、廉 政文化等新的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化活動(dòng)陣地建設(shè)；其次，開展了深化“家文化”百日教育主題活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬“團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、執(zhí)行、奉獻(xiàn)、感恩、和諧”六大內(nèi)涵，倡導(dǎo)大家閱讀《陽光心態(tài)》、《中國夢(mèng)》兩本書籍，同時(shí)開展“忠誠為本，感恩奉獻(xiàn)”演講比賽，進(jìn)一步打造了健康、感恩、進(jìn)取、創(chuàng)新的陽光心態(tài)；第三，開展了以“上黨課、講黨史、頌黨恩”為主題的建黨九十二周年系列活動(dòng)，先后組織了“紅歌嘹亮、激情飛揚(yáng)”演唱、“黨在我心中”征文比賽、黨課主題講座、紅色教育、黨員義工服務(wù)等活動(dòng)，展示了我局（分公司）全體黨員干部職工昂揚(yáng)向上的精 神風(fēng)貌。 （六）咬定文化建設(shè)上水平，加強(qiáng)理念提煉和載體建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí) 上半年，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來辦，一 手抓理念體系的構(gòu)建和完善，一手抓對(duì)員工的宣教和灌輸。 二是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)力。 三是以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，從而有效提升了管理水平。 5月份，在全市廉政公益海報(bào)評(píng)選工作中，我局提交的 4 幅作品全部獲獎(jiǎng)，分別獲得一等獎(jiǎng) 1 幅，二等獎(jiǎng) 2 幅，三等獎(jiǎng) 1 幅，其中有 1 幅獲得全省二等獎(jiǎng)，目前已被省檢察院提交到國家最高人民檢察院評(píng)選。 二是狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。按照“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”的基本要求，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，圍繞“改進(jìn)作風(fēng)年”工作要求，每月堅(jiān)持對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行督查考核，嚴(yán)厲查處在執(zhí)法過程中是否存在以權(quán)謀私、吃拿卡要、行政不作為和行政亂作為行為。真正把權(quán)力運(yùn)行置于人民群眾監(jiān)督之下，擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在深化普法宣傳上，借“ ”活動(dòng)契機(jī)，組織集中銷毀標(biāo)值 21 萬元假冒偽劣卷煙，向社會(huì)展示了打假成果，組織召開了“局長接待日”座談會(huì)，向不同層次 的卷煙零售戶征求意見，搭建互通平臺(tái)，彰顯責(zé)任煙草形象，通過**報(bào)刊“金葉之窗”、發(fā)送告卷煙經(jīng)營客戶書、煙草專賣法規(guī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村組等宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了普法宣傳的廣度和深度，提升了社會(huì)對(duì) **煙草的公信力和認(rèn)知度。 （二）咬定市場(chǎng)監(jiān)管上水平，狠抓依法行政和端窩打點(diǎn)，專賣管理質(zhì)態(tài)明顯提升 上半年 ，以“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、運(yùn)行機(jī)制高效、特色文化濃厚、隊(duì)伍建設(shè)精良”為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建高效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，提高依法行政、文明執(zhí)法的能力和水平，始終保持卷煙市場(chǎng)較高程度的凈化水平，持續(xù)鞏固和提升優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建成果，專賣管理各項(xiàng)工作取得明顯成效。 四是以“ 135”工作法為手段，加強(qiáng)員工能力建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。在以零售客戶的進(jìn)、銷、存、價(jià)為基本采集信息的情況下，進(jìn)一步拓展、完善信息采集內(nèi)容，把地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)政策變化、社會(huì)消費(fèi)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等內(nèi)容納入信息采集的范疇，定期進(jìn)行收集、歸納，充實(shí)信息內(nèi)容，夯實(shí)信息分析基礎(chǔ)。 （一）咬定市場(chǎng)營銷上水平，注重品牌培育和終端建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升 上半年，認(rèn)真踐行“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化