20xx公司人力資源部工作計劃范文2(存儲版)
【正文】 加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、住房公積金、社會養(yǎng)老保險、員工生日禮金(50元)、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金(每位在職員工)、年終(春節(jié))慰問金等。應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
績效評價體系作為人事開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。
③ 技能考核合格者還需要安排為期1天的集中培訓，主要涉及公司企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度等。
對不適應崗位要求的員工進行轉崗試用或留用改進等措施。
?、?專業(yè)技術培訓：根據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術性崗位進行外派學習，以提高
現(xiàn)有工作技能和技術創(chuàng)新。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。
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三、目標實施注意事項：
平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。參與人員：中高層管理人員。
對d類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓，使之適應崗位需求。
?、?安排新員工進行入職教育和崗前消防、安全培訓。
第八部分 員工培訓與開發(fā)
一、目標概述：
員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
三、實施目標注意事項：
績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。
第七部分 績效評價體系的完善與運行
一、目標概述：
績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。(在計劃中)
完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。面試表單的填寫。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。d、員工轉正時及時辦理相關手續(xù)。
?、?控制工作時間在半年內(nèi)的員工離職(根據(jù)以往工作情況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定)。儲備對象必須通過相關的考核，且在人品、綜合素質(zhì)方面達到公司用人原則。
?、荨∈烊送扑]：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。這也是是公司的人事配置原則。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
完成職位分析的基礎信息搜集工作。
組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務。
完成日常人事招聘與配置。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。
完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。人力資源部盡可能將方案細化，表
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