【正文】 全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》 《崗位設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)》 《外包商安全手冊(cè)》 《安全操作口訣》 。 事故處理流程： 發(fā)生事故 啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1 小時(shí)內(nèi) 向上級(jí)單位和有關(guān)政府部門報(bào)告 輕傷及未遂事故 重傷及以上事故 公司成立調(diào)查組 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并配合政府部門調(diào)查組工作 政府部門調(diào)查組得出事故結(jié) 論 按“四不放過”原則處理 登記建檔 每年進(jìn)行事故分析 事故回顧 按“四不放過”原則處理 調(diào)查組得出事故結(jié)論 26 績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 定定 公司建立《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 》，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。 定期對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果公布、存入檔案。 ? 公司各相關(guān)單位配合安全環(huán)保 管理 辦公室落實(shí)外包方審核，包括：相關(guān)企業(yè)法人資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)證書、安全施工組織方案、保障與應(yīng)急措施等相關(guān) 19 內(nèi)容。 ? 公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全色符合國(guó)家 GB28932021《安全色》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，重新進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)： a) 自身工作提高需求； b) 內(nèi)、外審及管理評(píng)審的要求； c) 活動(dòng)、服務(wù)產(chǎn)生變化； d) 有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化或新法律、法規(guī)頒布； e) 事故、事件不符合整改要求； f) 相關(guān)方要求 ； g) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源 。 15 公司積極開展多種形式的安全文化建設(shè)。 13 安安 全全 教教 育育 培培 訓(xùn)訓(xùn) 與與 交交 流流 公司制定 《 安全教育培訓(xùn)管理制度》 ，按照制度規(guī)定開展安全教育培訓(xùn)工作。 ? 取得安全生產(chǎn)許可證，持續(xù)更新。 職責(zé)： ? 應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)安全應(yīng)急事件的統(tǒng)一指揮，資源調(diào)配工作。 8 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 職職 責(zé)責(zé) 根據(jù)公司及各部門職責(zé)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確相關(guān)職責(zé)，并以文件形式發(fā)布實(shí)施。 安全 環(huán)保 管理辦公室每年進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行所有文件按照 公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系》中《文件控制程序》要求進(jìn)行管理。 公司 目前 擁有 兩條日 5000T/生產(chǎn)線，整體裝備水平較高。 公 司 2021 年 5 月 建立了職業(yè)健康安全管理體系 ，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。切實(shí)抓好安全管理工作符合國(guó)家政策的要求，有利于保障企業(yè) 和 員工 生命財(cái)產(chǎn)的安全， 對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康 、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用 。 批準(zhǔn)人： 年 月 日 3 2 前 言 水泥有限公司 位于 省 市 北 村 ， 前身為 水泥廠， 籌建于年， 是 國(guó)家“六五”重點(diǎn)建設(shè) 項(xiàng)目 。 4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 理理 總總 要要 求求 決策層 管理層 運(yùn)行層 支撐層 方針 管理目標(biāo) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系運(yùn)行程序 檢測(cè)、檢查、巡檢記 錄 5 根據(jù)要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立、實(shí)施、保持方針、管理目標(biāo)、運(yùn)行程序、相關(guān)記錄的四層級(jí)的管理體系，并同職業(yè)健康安全管理體系相融合，確保安全管理的一致性、可行性及標(biāo)準(zhǔn)化管理。 根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 各單位針對(duì)每一部門目標(biāo)編制“實(shí)施計(jì)劃表”，包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標(biāo)以指標(biāo)的形式細(xì)分和具體化。安全應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)最高管理人員作為應(yīng)急事件的臨時(shí)總指揮，公司總經(jīng)理不能及時(shí)趕到應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，最先到達(dá)的公司領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急事件的總指揮。 ? 建立安全法律、法規(guī)數(shù)據(jù)庫及獲取渠道，定期更新，并嚴(yán)格遵守。 公司制定 《制度管理規(guī)定》， 確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評(píng)審、修訂等按規(guī)定執(zhí)行。 ? 建立并持續(xù)完善安全數(shù)據(jù)庫。 16 作業(yè)行為管理 ? 公司建立《危險(xiǎn)源 識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理制度》對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)所有管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)活動(dòng)中每一項(xiàng)工作步驟的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分分析潛在的安全隱患，規(guī)范控制措施，形成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》。 ? 公司各 部門