20xx行政人事部年終總結(存儲版)
【正文】 真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。
在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。建立績效評估投訴制度 。
?、谒奚峁芾恚褐贫ㄋ奚峁芾碇贫?，編制值日表，讓員工有一個良好的居住環(huán)境，對陌生人進入宿舍區(qū)域，加以制止。
對施工工程進行跟進，對施工時間、面積、造價進行測量和核算，并擬制工程合同、工程驗收單。
為了讓員工有一個良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購買空調。
協(xié)助生產制造部做好基層管理人員的培訓工作，制定有效的培訓計劃，通過培訓提升基層管理人員的能力。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。
和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
不斷完善企業(yè)內部制度，掌握行業(yè)內外信息，積極調查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,減少人員流失。
制度落實不夠，執(zhí)行力差,由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實現象。為了不斷提高公司員工安全意識和應急救援能力，以便在事故的應急行動中，正確合理救援。
簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
加強對管理人員的培訓工作：根據2020年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。
錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。10—12月份安管部一線員工出現缺崗情況，行政人事部針對各部門崗位進行及時補充，全年實際招聘費用未超出預算費用。
培訓與開發(fā)
培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，2020年4月底制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎。
招聘難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業(yè)管理方面的人才。
2020年的招聘渠道依然是常規(guī)的網絡招聘、媒體招聘和現場招聘。行政人事部年終總結 企業(yè)行政人事管理制度的合理有效設計,有助于企業(yè)內部理順工作分工,便于內部管理。2020年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。報刊及人才市場現場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。
2)為順應公司組織變革
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