20xx年服裝銷售年度工作計劃(存儲版)
【正文】 合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進度。
(4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。
，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。
2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。
4)加盟商的銷售回款管理制度(見附表一)
，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況。
(2)建立完善的薪酬制度。會員店10家
三、季度目標(biāo)：
計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件
四、任務(wù)分配
本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬。
、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。
(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整
這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
五、人員分配
將店鋪每天的工作按照員
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